企業家關鍵的抉擇
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

企業家關鍵的抉擇

2015-10-04 09:56:57

范顯達

以往面對的競爭者都是屬於國民所得遠超過台灣已開發國家的企業,因此只要開發出產品,銷路幾乎不是問題,獲利也不過是賺多賺少罷了,鮮少遇到虧損狀態,自從紅色供應鏈崛起,挾廉價勞工與優先承攬內需市場的優勢,逐步的蠶食鯨吞過去台灣企業的生存空間,受到鉅大壓力的台資企業莫不想盡辦法尋找出路,偏偏過去數十年台灣企業賴以生存的的經驗無法解決眼前的困境。

找出路必須避免病急亂投醫的現象,能力強者可以朝扭轉乾坤創造風潮的方向思考,眼光獨到者可以判讀潮流趨勢,只要跟得上潮流趨勢,在成長的市場中的參與者致力於滿足市場的需求量,只要站在趨勢浪頭上遇到的行銷阻力與競爭者會小很多,如果選對行業,再把對得事情做對,如此一來變數減少了,努力就更容易得到回饋。

用什麼著眼點來判定是對的行業,基本上考慮經營的產品要以必需品為主,如果產品只是讓人眼睛一亮,會想因為炫耀而產生擁有慾望的產品,祇是一時的潮流,很難成為主流產品,無法成為支撐企業生存的主要產品;舉例來說:電話聯絡靠語音,因此手機人手一隻,但是視訊電話的即時傳輸雖然新奇,但是卻非溝通的必要條件,再加上傳輸的頻寬問題,雖然擁有視訊電話,百通電話用到視訊功能不及一通,所以投入開發視訊電話的企業都鎩羽而歸,雖有百億的資源也無法創造新局。

當桌上型個人電腦非常普及時,而且下一代換機潮即將來臨,這個市場大餅吸引了電子群豪參與逐鹿中原,原先參與者投入優化桌上型個人電腦的行列,而有些新加入的成員則投入可攜式的筆記型電腦,著眼於新增的商務市場,當電子零件的特性逐步強化,筆記型電腦的缺陷逐一被填補,功能取代桌上型電腦漸漸變成可能,再加上可攜式的優點,適時成為資訊產業的主流,提供一段廿年的產業高成長期。

當企業家現身說法闡釋基本觀念時,已經為尋找企業未來的發展方向的辦法定調了,要想不被眼前絢爛的產品吸引,沒有足夠的定力怎麼可能做到?再加上日漸成熟的追兵,原先的地盤低價參與者越來越多,而且未來的產品都沒有可供參考的經驗,當伸展空間受到明顯的壓縮,還能夠氣定神閒、好整以暇的面對,尤其是創業成功者都有賭徒的性格,可以修煉到面對困局還能忍住,真不容易。

目前企業的環境日益險峻,如果沒有適當的投資標的,是不應該投入資源嘗試的,畢竟每個企業的資源都是有限的,在景氣持續成長趨勢時,補充損失的資源是容易的,多方嘗試是提昇成功率的方法,但是景氣低迷的時代,只有持盈保泰才可以確保企業氣長;每個人的理財概念亦同,年輕時前途不可限量,可以投入高風險與高獲利的理財工具,年紀大了發揮的空間有限,一切的冒險投資都該摒除。