如何處理印刷電路板中的雜質
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

如何處理印刷電路板中的雜質

2015-09-13 12:03:48

范顯達

看著部份燒得燻黑的機板,印刷電路板好像每次都無法倖免於祝融之災,因此每個公司都有一套標準流程(SOP)來應付異常狀態,縱切、橫切、縱磨、橫磨等各式各樣的找寶模式自動的展開,為了釐清責任歸屬,必定會邀請供應商來共襄盛舉,進行一趟公正、公平、公開的解析過程,集合系統業與零件業一流的品管人員由外部向起火點逐步的解構,這是極端耗費心力而又極端無聊的事情,雙方追求無過失的心態很難激起工作的熱忱。

客戶要求解釋的壓力使得品管人員不敢懈怠,日以繼夜的細心找尋,果然皇天不負苦心人,赫然發現不該屬於印刷線路板的東西:一段細小的銀絲。問原材料與製程添加物都不應該有導電雜物存在的空間,為何銀絲會在板間出現?顯然生產線的空間潔淨程度不符合規範,但是使用正壓式的空氣濾淨設備的廠房是不可能發現重金屬飄浮在空中的;因此得到一個合理的推斷:原料中含有銀絲一起進入生產線。

立即驅車前往印刷線路板的材料供應商做製程稽核,果不其然確實發現原材料廠有混入導電雜質的可能性,除要求材料供應商提出改善對策外,年度稽核也改為季稽核,利用改變稽核頻率來確保來料品質;印刷電路板廠更進一步提昇高電壓測試(HI-POT),除將取樣測試改為全面測試外,測試電壓更從500VDC提昇至750VDC,為交待眼前的困境而強化的作法會不會有後遺症?如果加嚴可以防止不良品流出,那麼行之有年的規範怎麼來的,它們依循的道理為何?

廿年前剛剛起步的電子產業為了避免不良品流入市場,加嚴出貨檢驗成為企業為品質負責的手段,那時的品質是檢驗出來的,可是無論如何更新檢驗方式與設備都無法杜絕漏網之魚,於是‘不流淚的品管’提倡每站製程都導入品管概念,不接受上流製程的不良品與不生產的不良品,所以在這個階段的品質是生產出來的,各式各樣的製程管制手法會大量增加作業人員的負擔,尤其是市場越成長,產量需求越大,缺工越來越嚴重,為解決問題,‘易製化’就成為時代需求,設計時必須同步考慮生產線的條件,因此這個階段的品質是設計出來的。

在這全面品管的時代竟然提出成品防堵策略,真是不可思議啊!倒退廿年的品管概念如何說服現代雲端客戶的品質要求,生產印刷電路板中必須放入無活性的雜質以增強板子硬度,想在成品中過濾出不該存在的導電物質,與大海撈針有何不同,徒勞無功的製程要求除了增加生產成本外毫無益處,想提昇品質應該做好溯源管理外,別無它途。

生產印刷電路板必須添加不導電物質,而如何隔絕導電物質混入才是正途,如何檢出導電物質實在容易得很,只要利用電磁鐵與電刷原理製造出篩選的設備,如此一來就可以用省力的方式做到隔絕的效果,想把不對的事情校正到對,還不如執行對的事情與方向較實在,所以見強烈建議供應商想辦法設計篩選設備以確保交貨品質。