尋找互補共創雙贏
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

尋找互補共創雙贏

2015-04-24 22:36:52

范顯達

起得比公雞還早,清涼的空氣驅散了不少睡意,清晨五點告別上海直飛唐代首都洛陽,在飛機上等日出是個新鮮的經驗,無論晴雨都可以看到日出,俯瞰日出雖然很美,但會不會有些許不智,搞得眼冒金星、饑腸轆轆的,趕緊關上窗戶專心享用早餐,心中不禁有些狐疑,到底是什麼樣的公司值得如此奔波勞頓,因為蒐尋供應商的目的是為了增加供應鏈戰力,為節省運輸費用,就近合作是優先考慮的條件,這個公司可以離群獨自營運,相信必有其獨到之處

每年春夏交替就是牡丹花開的季節,在花團錦簇之時拜訪千年帝都,下了飛機迎面而來的是一雙雙堆滿笑意的眼睛,真可謂是天時地利人和面面俱到,有如此吉兆相伴,此行應該會有所收穫,相信不致於入寶山空手而回;被國家認證為企業技術中心的公司,擁有佔地27公畝的生產基地,而且員工平均年紀僅有27歲,未來20年內公司的成長值得期待,。

經過身份確認後,被引導至該公司的榮譽陳列館,以獎牌做為公司成長的里程碑,難怪負責介紹的副總經理始終帶著一抹自信的微笑,當論及該單位的研發能力時,連訪問團都張開緊閉的雙唇,研製生產網路導線與連接器的公司竟然擁有近兩百位高學歷的研發工程師,豈不令人羨慕,尤其甚者,該公司竟能報准成立博士後研究所,所以這公司的創新能量得以源源不絕的流入。

分析該公司的營收分佈,軍規產品竟然超過五成,由此可知少量多樣的生產模式是它的專長,因軍需品的良率與保固壽命與使用者的生命息息相關,所以對零件的表面處理有特殊心得;再加上生產線不採用輸送帶傳遞,而是使用頭頂的吊掛鈎運送,這樣子的構思在導線生產時可確保外觀的完整,而且線與線間不會因磨擦力而互相纏繞,線材也不至於因扭轉造成內傷,當然生產空間不夠大沒辦法建立這種生產線。

連接器的組合機持續的運作中,七個異形零件的組合,就像童玩遊戲七巧板定位必須絲毫不差才能完成組合,這是一個經過良好設計的自動組合機,為何定位給料振動盤老是卡料,負責的人員必須不停的排除障礙,奇怪的是自動化困難的部份毫無滯礙的感覺,倒是到處看得見的振動盤老是卡料,這種怪現象令我在站邊多停留五分鐘觀察一下,頓時恍然大悟,振動盤十分正常沒有問題,而是負責機械操作的員工在振動盤上料倒太多,造成卡料問題,相信每次只倒兩成料就能順產。

廁所是每個人都要去的地方,但是很少人會長時間逗留其中,卻必須整理到不留氣味才合格,每個員工自動自發地維持乾淨正是管理的極致表現;看工廠不看倉庫難窺全貌,因為高階主管很少到倉庫瀏覽,所以倉庫很容易變成藏汙納垢的地方,看著倉庫的材料分門別類整齊地擺放,產線員工可以很容易找到要用的材料,方便取料將造成管理的不便,先進先出的倉管原則很難做到。

合作的雙方如果在能力方面可以互補,關係才能長期維繫,如果只是拿錢買料只能當其中之一的客戶,很難凸顯自己的價值,尤其是未來的趨勢可能詭譎多變,唯一的因應之道就是上下游整合成戰鬥體,各司其職、各盡其能,才有機會斬獲未來訂單,強化攻克現有市場的能量已不足以滿足成長的需求,必須培養創造市場的團隊,才有可能站上產業巔峰。