投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度

2015-05-04 22:29:21

范顯達

家庭用的電器產品越來越豪華、越來越大氣,工業用的電子產品卻越來越走向輕薄短小,無論產品的趨勢如何,傳輸介面的品質也就越來越重要,板端靠連接器接收或輸出信號,而板端間的溝通只有靠導線傳輸了,如何確保封包可以如期如量傳輸,必須想辦法減少傳輸節點,線路內與線材中的同材質傳輸與材料品質相關,異類零件間的傳輸就與製作工藝有很大的關係。

連接器(connector)的演進間接主導著雲端設備的結構,目前專利權幾乎掌握在老美四大家手上,不花些報名費是無法進場競技的,繳完入場費沒有幾把刷子也無法獲得選票,而連接器的關鍵技術在模具工藝,當持續不停的傳輸封包時,中間不得有頓點或遺失封包,依賴如何利用模具工藝來讓每支導針都可以獨立傳輸且不互相干擾,符合性能的基本需求後,還得確保連接器可以承受多次插拔的考驗。

連接器有專利的門檻,但是電纜線(Cable)沒有,參與競爭行列必須靠組裝的工藝與管理,蘇州新廠顯然有足夠的成長空間,如果跨行進入人力密集的代工業,固然有機會瞬間填滿剩餘產能,帳面業績也能成長數倍,然而新手上路的結果必然是付出改變員工人均產值的代價,增加業績不增加獲利的賭局實在不值得參與,而且後遺症有可能拖垮企業,選擇藉由連接器本業現有的基礎上向下延伸參與電纜線的製造才是正途。

模具師出身的董事長參與所有公司成長的里程碑,閃亮的眼神代表著觸動的心弦,許多克服困境的畫面一再的在腦海裏重現,嘴角的自信暗示著公司光明的未來,可惜的是訪客只是工程師,沒有創業成功的經驗,有的只是如何確認產品品質的知識與方法,公司成長的曲線只能得到掌聲,得不到點頭認同,工程師的想像空間十分有限,凡事眼見為憑,說有能力承製,就要求提供一模一樣的產品才肯進行認證。

零件工程師絕不可能事事精通,供應商對產品特性的了解與掌握應該遠遠超過工程師才對,為使交易行為得以順利的進行,在工作分配上懂的人就必須多做一些,以求拉近交易雙方的知識認知的差距,如此用心才能強化相互的信任,最簡單的方式就是使用相同的材料做出相同的產品,藉此證明供應商的工藝有能力製造產品,也證明有知識可以確認什麼是對的產品,只賺加工費非企業的常態,依序替換相同等級的部份零件,用相同測試方法認證來佐證自製料也是堪用的。

連接器只要模具開得好,自動化生產的機會不小,而且材料成本的比例低於電纜線(Cable),當跨足生產電纜線時,材料成本與受制於人的部品增加,供應鏈的建置與生產線從業人員的訓練截然不同,過去的成功經驗固然值得憑恃,但是如果不能察覺到新產品的差異,沒有正視差異點嚴陣以待,恐怕很難樂觀的起來,驗證人員如何能放得下心?