業務的後盾仰賴合格的製程能力
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

業務的後盾仰賴合格的製程能力

2015-04-30 22:57:50

范顯達

歷史的浪潮老是讓人捉摸不定,但是廣州這個城市始終毫不意外的站在浪頭上,近代中國改變政體是由廣州發起革命的,二、三十年前共產經濟﹝各盡其能、各取所需﹞的制度趨近破產,小鄧管它黑貓白貓,會捉老鼠就是好貓,改革制度發展經濟也由南方城市開始啟動,2007年廣交會由中國出口商品交易會改為中國進出口商品交易會,開放國內市場藉以刺激本土企業,以壓力提升本土企業的競爭力。

獨木難撐大廈,公司組織賦予供應鏈各環節絕對的權力,目的在排除各種妨礙順產的障礙,吃飯時只用一枝筷子是個暫態,用一雙筷子才是常態,供應鏈無論處於任何狀態都不允許只有單一供應商,這如同把公司賦予權力的刀柄放在供應商手上,既然是交易行為,買賣雙方就一定有為利潤較勁的局面,議價談判無法寄託於對手的良心,更何況雙軌交易是貨源不絕的保險制度,而且有競爭品質會成長,價格也較容易趨向於採購的合理。

這是臺灣專業生產電解電容的本土企業,悠遊於電子產業已經45年,前20年屬於土法煉鋼的時代,職司零件承認的訪客無法接受草創期的品質與拒絕承擔零件風險,因此緊閉認證的大門;該公司為突破受限的狀況,與日本某電解電容廠合資設立泰國廠,憑藉當時日本的技術力敲開一線組件廠的大門,無論製程管理或日系供應鏈的取得,都有一定的水準,廿年來未曾出過大亂子。

人活到瀕臨退休的年紀,總是有一些數十年交情的朋友,也遇到相同的世代交班問題,尤其是家族企業的老臣,對於老東家有著一份難以割捨的情感,對看著長大的二代東家更自認有提攜之責,對企業的未來也責無旁貸;餐桌上將總經理、副總經理與泰國廠總經理一一介紹給老朋友,這些曾經助他一臂之力的老友,期待蓽路藍縷的人脈可以交接,讓企業的未來仍然可以穩步成長,交班後就可以安心的含飴弄孫了,惟一的盲點是老友也快到了退休的時候了。

數倍大的新廠建築物已經落成,相信今年第四季新生產線可以順利運作,是否有機會先由泰國廠支援這段空窗期,這種舊時代的行銷模式在以往相當有效果,視買方如師,以往急速成長的時代,系統業界拉拔組件業,組件業界輔導零件業,深怕供應鏈產生缺口,訂單無法如期如量達交,只有與上游供應商攜手共進;可是在眼前是技術與交易行為大躍進的時代,各司其職是僅有的生存之道,只有努力選擇目前最適當的配合供應商外,別無他途。

過去有良好名聲的公司可以吸引顧客優先選用,然而世代交替如何做到無縫接軌是很重要的課題,注入新血可以活化組織,只是未來即將進入網路行銷的時代,資訊將會越來越透明,生產線必須投入比以往更多的心力才有辦法因應市場的變化,請教顧問是好事,但是太多顧問會拖垮行政作業,劍及履及的企業文化怕會扭曲,希望今年第四季可以在五羊城看到符合要求,可以提供乾式電容的新供應商。