過去的成功值得參考
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

過去的成功值得參考

2015-04-19 14:57:39

范顯達

傳奇故事不停地在發生,碰到傳奇故事的主角總能讓你駐足端詳一番,如果能夠對傳奇企業做進一步的了解,基於好奇心的驅使,很少有人會拒絕參與這種盛會;承蒙抬愛傳奇董事長怕因路不熟耽誤時間,派特助駕車親迎,入廠房前先繞廠一圈,看看目前廠區雄偉的規模,讓我們訪客瞭解公司的近況與努力的階段性成果,循序漸進地介紹讓我們在沒感覺的情況下達到宣傳的效果,這是良好訓練的展現,也是員工向心力的呈現。

如同80年代台灣正逢經濟起飛的時代,許多在浪頭上的豪傑,創造了無數個白手起家傳奇的故事,三十年來膾炙人口的故事未曾稍歇,所不同的是發生的地點漸漸西移,十幾億人的規模堆積出更多不可思議的故事,灰姑娘飛上枝頭講的是女人憑藉感情或婚姻掌握改變自己的生活環境的機會,然而拜訪的卻是利用二十餘年的時光把自己從作業員的身分提升至擁有年營業額美金二十億的企業主,這豈非傳奇中的傳奇。

會議中,女企業主聽到新的訊息,眼光瞬間閃動,代表訪客所提意見聲聲都聽進耳朵,也願意放空自己虛心接納意見,難得的是一個卓然有成的企業主竟然願意拱手讓出西席,讓訪客欣然提出中肯建言,與部屬的應對也展現出企業整體性,言談中可以感覺得到女企業主允許員工暢所欲言,‘聽’的要領在女企業主身上表露無遺,基於功能互補,研發主管急於表現功力與努力,拼命說自己做了多少,預期未來會做什麼,說得多了聽到的就少了,始終靜不下心來聆聽客戶要什麼?

被延攬參觀工廠,這是一個極端自動化的作業線,解說人員對生產線非常有信心,也很自豪,這是同業間第一名的生產線,連小小的環狀線圈都開發了自動捲繞機,為解決環狀線圈的產製人力困境與成本一直困擾著電源業界,需求量大與材料單調,為自動化提供強烈的誘因,未來通訊產業漸漸因大量需求紛紛朝高頻發展,環狀線圈自動捲繞正好可以滿足減少變數的品質需求。

自動焊接線也適時的減少了空氣中的不良物質,再加上定量供錫,因錫量適當控制,所以焊點相當完整,除了節省人工勞力之外,品質也有一定的水平,只是純錫的時代,熔純錫的溫度要比熔錫鉛的溫度高,去年或前年設計的供錫導管熔錫溫度要調高,否則每組六件的第一件焊錫必定不良,(假焊)直通率16%的不良率是偏高的,為何不想辦法改善,因為目前後無追兵,訂單仍持續增長中,沒修改的迫切壓力。

解說的幹部告訴我:已經準備好生產高頻產品,連接器與導線焊接不良,會產生因頻率提高而導致傳輸衰減的現象,已開發好雷射焊接機器因應,未來不致因工藝不足而導致品質不良;問及如何驗證高頻產品時?要在線頭輸入什麼信號?線尾又如何接收?線頭與線尾兩者的信號又如何比較?解說的幹部急急召來管理器材的員工,請他來打開櫥櫃取出高頻產生器,奇怪的是如火如荼展開新產品研發的部門,豈會將重要設備鎖入櫥櫃?

過去的成功並不表示未來一定順遂,急速擴張的組織必須注意結構,有錢買設備是好事,但是不知如何善用設備,就如同積極的色盲者投入染布行業,看不出正確配色,卻努力生產,速度越快不良品越多;在加上未來產品越來越先進,管理將更重要,有開疆闢土的戰將,也必須深植後勤支援人員以避免師老兵疲。