厚實的企業文化可以偵錯與避險
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

厚實的企業文化可以偵錯與避險

2015-05-10 08:57:40

范顯達

印刷線路板是電子產業劃時代的科技產物,讓電子產品由仔細雕塑的藝術品變身為可量化的工業產品,對產品輕、薄、短、小的期望,從印刷線路板誕生後,所有的不可能就變為可能;印刷線路板是電子元件的支撐體,而且也是電子元件連接線路的提供者,線路上使用的零件會輪流運作與休息,只有印刷線路板在開機狀態下會持續不停的運作,因此印刷線路板在品質上不能出現任何瑕疵。

印刷線路板是電子組件業必備的零件,交易與生產模式類同於組件業,一層層的疊構,隨時衍生新的料號,每個料號都有獨特的個性,所以印刷線路板產業是屬於百分百訂製品的行業,無論材料、半成品或成品都應該不會有太多的庫存,想要取得品質良好的印刷線路板就必須充分遵守製程時間,環環相扣的製程條件都有其必要性,企圖壓縮或省略都有可能產生無法預期的傷害,所以企業文化也是避險選擇中考慮的重要因素。

曾經靠著成為世界工廠的中國,藉此養活十多億人並促成經濟繁榮,目前已經到了講求產業秩序與環境保護的階段,產業雖然持續升級,然而目前污染性工業很難得到增設許可證,所以只好在現有的印刷線路板供應商中蒐尋,這就是我們為何會拜訪惠州的原因,這個曾經身為股王的PCB供應商,在書面審查與比對的時候,對於這個已經設廠超過廿年,期間曾有損失流動資金的記錄,更新設備方面有捉襟見肘的疑慮,基於選擇適合廠、不輔導供應商的原則,有必要參訪老廠嗎?

果不其然,延請進會議室後,被告知因印刷線路板屬特許產業,廿年前的許可證僅限於中間兩棟建築物,然而訂單需求量仍舊持續成長,生產線無法穩定複製,只有想辦法把所有污染工序(蝕刻、電鍍)集中在得到許可的大樓內,其他無污染工序分散在廠區各處,雖然流程的先後次序有點亂,但是卻激發員工解決問題的欲望,塞翁失馬、焉知非福,污染區集中的結果,排污輸送管短了許多,空污處理的建置費用節省許多,而且整個廠房的空氣也相對清新許多。

逐站檢視產線後,發覺製程規範擬訂得非常清楚,而且員工面對訪客尋問,絲毫無躲避的需要,代表員工的教育訓練非常落實,再加上提拔在地化的高階主管,員工發展沒有設限的結果,人員流動率非常低,所以技術深耕的現象十分理想,相信因員工輕忽而產生的品質問題,在這家公司發生的機率與同業相比會少許多,製程被嚴謹對待的成果是無預期的品質災難也不易發生。

瑕不掩瑜,厚實的企業文化雖然難以保證不會遇到風險,但是可以降低傷害的程度,甚至可以幫忙克服困境,但是企業文化與員工自信必須依賴一次又一次解決問題的經驗與成就感累積得到的,硬體設備只要有錢就可以買到,但是避險與解決問題的軟實力就得靠時間堆疊而成,絕對無法立竿見影,所以選擇有成功經驗的供應商可以縮短彼此的適應期,讓供應鏈沒有後顧之憂。