未雨綢繆防患未然的著眼點
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

未雨綢繆防患未然的著眼點

2015-04-22 20:58:31

范顯達

用木板圍成木桶來裝水,如果木板材料長短不一,能裝多少水必定以短邊為主,想增加木桶的容量又不浪費材料,選擇同樣長度的木板即可;想延長電子產品的使用年限,無法要求所有電子零件都擁有相同壽命,只好由最容易失效的零件下手,所以優先考慮如何提升電容器的壽命是當務之急;應用上首先低規高代,其次降低電容器的環境溫度,即離熱源遠點,再就是選擇適用之高壽命零件。

乾式電容器的構造與液態鋁電解電容器相似,正負極都是鋁箔,中間用隔紙一起捲繞成素子,乾式電容器使用有機半導體或導電高分子電解質取代鋁電解電容器的電解液,封口仍採用環氧樹脂或橡膠墊;傳統鋁電解電容的介電材料為液態電解液,沸點約為120℃,較易因沸騰而炸開;而乾式電容器的介電材料為固態導電高分子沸點高達350℃,幾乎沒有炸開的機會;且乾式電容器在工作溫度70℃的運作下壽命是傳統鋁電解電容的7倍左右,徹底解決鋁電解電容是不定時炸彈的威脅。

既然未來產業的要求是不容出錯,乾式電容器將是下一代設備中優先選用的零件,電容器的品質依然左右設備的品質水準的重要關鍵,因此如何選擇供應商就必須優先排除感情因素;首先該公司必須知道什麼是對的產品,知道客戶怎麼用它的產品,然後才是如何測試產品,這些都知道的供應商,他們生產線的製程參數才有參考價值,在如此急速成長的時代,供應鏈中的每個環節都必須有自我負責的認知,選擇跟得上的夥伴,有助於省力完成客戶的要求。

總經理是第二代的企業家,跟隨第一代開疆闢土,草創初期負責馬來西亞廠的生產管理,對鋁電解電容的產品演進與特性如數家珍,顯然對生產線的每一站都有深厚的感情與回憶,從85℃的電容做到105℃的電容,從一般電容做到低內阻(Low ESR)的電容,眼前挾生產電解電容器二、三十年的專業知識踏入乾式電容器的產製行業已數年,目前已經排序世界第三,二十年前被判定不合格的鋁電解電容製造商,竟然透過廣召各路豪傑脫胎換骨。

目前是該鎮的繳稅大戶,並將員工幹部餐廳開放對外營業,與首任廚師共同經營泰國料理,口味還算道地,就怕不能夠持久,總經理驕傲的說:「治國如烹小鮮,火侯要適當,每一道菜都已建立標準作業流程(SOP)了,工廠內的每一站也同樣的建立了標準作業流程,人員調動不會造成任何傷害。」好肯定的神情,好自信的講法。

簡單的家常菜,石斑魚很快的就被端上餐桌,瓷盤上的魚蒸得栩栩如生,幾許蒜苗點綴在毫無傷痕的魚皮上,因為總經理熱忱待客親赴市場購魚,平時盛魚有加熱的盤子放不下大魚,故臨時用大瓷盤盛魚,訪客見魚立即手持刀叉解魚獻佛,以感謝主人盛情,可惜魚皮堅肉軔,難以做到乾淨的骨肉分離,細觀之火侯不足,魚尚未熟透,因平時的標準作業流程無法應付大魚,所以知其然很重要,而知其所以然更重要。

下訂單給這個公司,千萬得先審視該公司的出貨記錄,沒有產出記錄的產品絕對別當白老鼠,世界第三是值得驕傲的排序,可以好好的來往,但是別過度期望可以在短時間可以超越世界第一,公司文化的深度非一蹴可及,還是必須耐心、有心的培養才有可能。