供應商評鑑的著眼點
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

供應商評鑑的著眼點

2014-12-01 22:22:44

范顯達

會放在供應商評鑑的名單中,必定已得到某些單位的認同,為了避免本位主義的干擾,都會事先規劃好填表,由各功能別單位逐條逐項評分,以類似公開公平的方式開抉擇會議;比的不外乎是品質系統、工廠規模、人員穩定度、配合的意願、距離的長短、設備的投資、交期的把握、創新的能力、業務服務的態度、產品的價格等林林總總的條件,其實完全取決於主其事者的意圖。

越複雜的製品越需要工程人員的意見,電源供應器業者經過多年演變已經自成一格,必須包辦設計細節到生產管控,如果電源供應器產業的月人均產值是新台幣13萬/月,而可以由需求訂單額推出需要的人力配合,而業務研發人員約占10%,推估後就必須計算各供應商指派的設計人員,是否可以滿足年度開案所需的研發人力?如此才能確保不致產生捉襟見肘的現象。

會集結採購、價值分析、線路開發、零件工程四大功能部門共同訪廠,一定有各部門要達成的目標,雖說成功不必在我,然而每個人對直屬長官都必須有合理的說法,研發人員希望大量擴充合作對象,可以如期如量完成機種開發;價值分析人員考慮的是建立供應鏈衛星體系,與供應商共創雙贏;採購要的是掌握議價權,降低斷料缺料的風險;零件工程想的如何減少料號,簡化作業程序;功能部門的目標如此顯明,如何兼顧就成為重要課題了!

QCDS(品質、價格、交期、服務)是遴選供應商的四大構面,依材料的不同四大構面的比重也有所不同,訂製件必定由研發單位主導,像遴選電源供應商這種安規產品,研發單位如果沒有規劃策略,就如同盲人騎瞎馬、夜半臨深淵一般,很難抵達目標吧;系統廠不可能建制電源設計工程師,只有視供應商的工程師為自己的資源,必須小心善用資源,千萬不要任意開案,成功率左右著彼此信任感,認證必須耗費大量資源,所以儘量延續舊機種不失為可行方案。

事實上採購的普世價值在於議價與備料,在供應鏈中的任何環節都無法忽視採購的存在,因此設計工程師必須確保每一個料號都有取代料,如此一來,採購就有足夠的發揮空間來商議合理價位與較短的交期;任誰都知道,只有足夠的訂單才能夠對廠商產生有力的約制力,減少供應商與集中下單是個簡單的方式,然而後遺症是自廢武功,可運用的研發人力將相對的減少,如何拿捏是需要細細思量了。

生存在這錙銖必較、競爭強烈的時代,任意開案是一個罪惡,不僅僅只是浪費資源,還有可能造成龐大的庫存,當工程師悠遊於新線路、新結構時,勇於開拓新領域時,持續享受掌聲的結果是背面有一堆被棄置的呆料庫存,一旦處理就有一堆待兌現的虧損,所以開案是需要斟酌再三的。