員工歸屬感是製程改善的起點
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

員工歸屬感是製程改善的起點

2014-11-23 09:09:10

范顯達

一群人站在廠房前仔細端詳許久,富麗堂皇的迎賓廳不是上市公司該有的配備嗎?為何連歡迎來賓的壓克力板都沒有,六旬老翁只好隨著接待人員的腳步爬了樓三層,總算到了會議室,差點沒岔了氣,定下心環視周邊擺設,稍嫌勤儉了點,雖然已上市十年以上,仍使用租來的廠房,硬體投資確實也比同業少了許多,成本支出少了,如何能因應劇變的時代仍能確保產品品質?

併購了一個有30年大電源設計經驗的研發團隊,使得只生產200W以下電源為主的公司直接向上拉昇千瓦以上,列名世界十大電源供應者,併購的魄力突破了產業緩升的窠臼,也衝擊了原有的製程習慣,由設計中心來推動同步工程(DFX)是有其困難度的,因為沒有製程概念的人很難設計出易製性的產品,雖說品質早已由品管單位篩選進入到生產單位的嚴管,再到初始設計即納入生產概念,然而這一切的改變要靠製程工程師主導,而企業主忘記買下製程能力。

邦聯的管理模式可以在極短的時間讓組織成長,然而不同的個規模遇到的對手也是截然不同的,游擊隊式的組織結構是很難與標準配備的正集團競爭的,因為各功能的互補可以降低失誤的機率,如果只靠單一功能的優勢很難走得長遠,訪廠過程中看不到任何輔助器材以防呆,人力短缺的趨勢似乎影響不到位在鬧區的工廠,就如同溫水煮青蛙一般,當人力捉襟見肘時,交期的把掌握就會崩盤。

投資自動化的生產線可以降低大量生產的成本,同樣的也會增加換線的工時與費用,生產線上各站的標準作業流程放棄紙張而改用顯示器,符合無紙化的環保作業外,還可以縮短換線時間,再加上較低的固定成本,相信競爭報價時有較寬裕的拿捏空間,遇到客戶的緊急需求時,應該比同業更有機會滿足客戶才對,但是對於需要長壽命(MTBF)的產品時,依靠手工藝太多的生產線是有其疑慮的。

少量多樣是常態,如何因應不穩定標案性質的訂單是當務之急,輸出的瓦數越來越多,零件的密度越來越高,製程能力的要求也越來越嚴謹,無法再像以往一樣的便宜行事,迎頭趕上建造屬於自己的殼很重要,有了自己的廠房,製程工程師才會有個家、有個歸屬感,想創造先進的製程能力,恐怕要找到天才來進行閉關修行十年或有小成,一般公司都是採取挖角或是辦理教育訓練來提升製程能力。

買新產品線容易評估划算與否,企業主會毫不猶豫的掏腰包,為補強產品的空缺,延攬有經驗的研發人員,也能將開發新產品的責任充分授權;然而對於改善製程能力的人才,老闆常常不經意參與意見,因為設計新機種長則一年,製程改善則是點點滴滴無止盡的折騰,即使有所改進老闆也認為不過爾爾,不是什麼了不起的貢獻,又無法參考同業生產線,實驗新製程又必須投入大量產品,在錙銖必較的競爭時代,老闆沒把握寧可維持現狀,除非願意接受輔導,公司又有現成人才可支援,否則實在沒有硬要納入中心供應商的道理。