企業能夠成長得力於企業文化
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

企業能夠成長得力於企業文化

2014-11-27 23:41:13

范顯達

三十年的電子生涯都脫離不了來自韓國的幽靈,就像九尾狐一般,時而幻化成忠誠的半導體供應商,時而幻化成北方來霸氣的大買主,須臾又成為強勁的競爭對手;舉凡想購買聯絡用的手機、娛樂用的電視、照相機、工作用的筆電等等,這個品牌無一不在參考的選項之中;但是企業過去可以急速成長,必定有其獨到的地方,總體的實力也必定勝過競爭者,探討其優勢是有其必要的。

十三年前市場上映像管大缺貨,水果公司同意337w桌上型的電腦電源70%訂單由該企業電源廠取得,以前服務的公司為電源專業供應公司,設計初期即被告知是第二供應商,即總訂單量只有30k+30k+30k=90k分三個月交完,這被歸類為雞肋訂單(食之無味,棄之可惜),尤其是新線路結構可能會耗費大量資深工程師,但是又屬於一級客戶,必須打死不退,只好硬著頭皮照樣幹。

設計過程中發覺機種高度受限,用現有變壓器零件無法放入設計的空間中,設計工程師立即停工想飛美國去說服水果公司改機械結構,只提高4mm應該不會影響產品美觀才對,看著有經驗的設計工程師不斷張合的嘴巴與急切讓我接受他的方案的態度,我確實相信他的設計實力與他研判現有零件無法滿足水果公司的需求。聽著他的結論,不禁讓我喜出望外,思慮早已飛到九霄雲外,每個月100k的訂單有如囊中之物。

指示工程師忽略高度繼續設計,買了張機票直飛上海,與供應商研討如何開鐵芯模具與線架,這個案子已變成加上與時間賽跑的因素,第一次工程師送樣時,發現對手樣品無法放入機殼中,只做設計能力與特性測試,搭飛機回到台灣,立即對專屬料件與長交期材料備料300k,分三個月交貨,果不其然對手無法達交,需要我們痛快的緊急配合,第二供應商變成唯一供應商,沒有多久就傳來對手的桌上型電腦電源事業部結束營業。

日前又想重啟爐灶,提供伺服器電源,準備利用強而有力的零件製程能力,善用模組化策略,創造出設計能力的優勢差異,以因應市場的快速需求,這個企業的成員習慣跨單位合作,也喜歡企業內情報流通,雖然目前營業額尚未達到經濟規模,顯然想藉此切入市場,訪後餐會欣逢秋蟹膏滿,席間端上該企業上海同仁晨間空運至廣州之大閘蟹,待客隆情不言可喻,背後的企圖也昭然若揭。

該企業豈是甘於奉陪末座之人,且說目前雲端更屬顯學,如此企業不太可能在逐鹿名單中缺席,而且該企業的終端設備在世界上名列前茅,只要擁有建立雲端系統的能力,相信必成產業恐龍,目前雲端設備拼圖只剩最後一塊,有必要在這時候助它一臂之力嗎?