遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

遇到舊識好友仍必須拿捏分寸

2014-11-19 18:09:48

范顯達

迎著晨曦從長安直奔塘廈,路邊觀瀾湖高爾夫球場的招牌挖掘出深藏心中無數歡樂時光片段的回憶,回憶伴隨笑意回到臉上,自言自語的習慣洩漏了想擁抱過去的遐想,中年時期的熟成過程都在方形雙色企業識別中渡過,日子無法重新來過,更何況輝煌的過去因為環境已改變而無法複製,只能用上揚的嘴角回味,下了高速公路幾經轉折,來到一個巨大方形的建物前,熟悉的大門親切地展開迎客之禮。

櫃檯前站著一排略顯老態的舊同僚,這是一群曾共事一、二十年的同事,滿臉的笑容與熱絡的態度讓我受寵若驚,這是曾手握運作權柄卻不曾享受過的禮遇,轉念一想我已成為永不犯錯的客戶了,為了東家做供應商巡迴評估,必須秉持專業選擇適合目前需求的供應商,雖說私誼不致於妨礙公務,然而捫心自問眼前的廠是否勝過其他同業?如果排除私人情誼來評鑑,這個工廠似乎漸漸的失去以往的優勢了。

七年未見的老同事,職稱都改變了,驗證了「戲棚下只要站得夠久,遲早會靠近舞台。」這句鼓勵人心的名諺,忠誠的表情、努力以赴的態度、永不犯錯的精神,從一而終的態度遲早可以博得老闆關愛的眼光,老闆們都知道,天才與蠢才只能帶來驚喜與驚嚇,絕對無法像幹才帶來安定感,然而新血輪的注入是必須的,惟有靠天才與蠢才來活化組織,才有可能激起波瀾,加速改革的步調。

員工必須認知計劃生產的好日子已經過去,以往可以向客戶約定交期,基本訂單量(MOQ),提醒客戶你曾幫過多少忙,藉此取得交易的寬裕期,然而如今的市況已經截然不同,再就是網路時代的資訊透明,豐厚的隱藏利潤無法再有,硬碰硬的條件競爭狀態已經成型,微利似乎也變成產業規範,因此各功能的比較就成為決勝關鍵,產製設備可以少花些錢就可以增多勝算,如果減少產線人力來可以降低生產成本,又何樂不為?然而因東省西省造成品質的失控卻足以摧毀整個公司。

老朋友、老同事用老習慣應付老長官,滿口的藉口與達不成目標看似合理的理由,以往只要說服我即可過關,如今必須做出不輸競爭者的產品才合格,品質滿足需求、價格不貴於對手、交期耐得住起伏、服務必須比別人細心周到,下定決心進入獵場參與逐鹿了嗎?老兄弟與舊交情只能提供與他人相同的參戰機會,若有偏私取得的訂單將如曇花一現,而且無法關係正常化,得不償失。

奇怪的是這個公司擁有足足30年設計功力的強大研發團隊,美式的品管管理系統,累積30年的製程管理能力,良善的資材管理概念與健康的客戶群,堪稱面面俱到,然而同業的營業額個個超越,雖然不致影響這個公司的生存空間,相信該公司的老員工應該很不是滋味,該想一想有效的辦法了,否則將會看不見友軍奔馳而過的灰塵。