門當戶對才有可能是合作夥伴
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

門當戶對才有可能是合作夥伴

2014-11-25 21:06:24

范顯達

懷著虔誠的心境拜訪孫文的故鄉,坐落在這文化城陣中的建築物曾經孕育出世界第一的商、工業用電源的供應重鎮,抬頭望著眼前群聚建物,電源供應器產業的氛圍十分濃郁,非歷經該產業洗禮的老兵很難領略出那份歸屬感,在臺灣電源螞蟻雄師尚未崛起時,該廠隸屬於英商,曾引領風騷數十年,臺灣電源雙雄想要行銷太平洋彼岸必須先惦惦自己的斤兩是否可與該公司的產品匹敵。

電源供應器屬於安規產品,無論是產品或生產的廠地都必須得到認證,就算是OEM、ODM、代工代料甚至純來料加工,都必須掛名行銷,也就是說沒有得到基本認證的公司是無法加入這個行業的,因此電源供應器產業是屬於擁有自我品牌的產業,這些專業電源廠的產品隨著主產品(電腦、電話與電器)行銷到全世界各角落,深入每個家庭,所以每個參與製作的成員都兢兢業業的面對每個產品,對有可能造成安全困擾的部分都會想盡辦法避免。

對於熱源零件的散熱模式是電源供應器設計的重點之一,有經驗的老廠已研發出處理一個TO220與兩個TO3P的場效電晶體(MOSFET)或二極體(Diode)的辦法,強調外觀機構的一致性與相同的散熱片結合,強制機構標準化的結果,使得組合自動化變成合理與可行,利用熱固性薄膜(Bond-Ply)取代散熱膠、墊片與螺絲,如此一來,舊製程容易因應力產生的瑕疵就可以完全避免,而且也可以降低組合時耗費的人力與減少組合問題。

測試機台並不是買現成的,而是因應產線需要自行開發的,再加上離線的標準作業程序相當的完整,證明多階料單的應用已經出神入化,也就是說該廠已從標準零件往前跨一步到標準組件,組件的迅速周轉可以活化供應鏈與降低生產成本,因為各站產能匹配變得容易達成,製程工程之所以得以發揮在於幹部的流動率很低,各產品線都可以互通有無,不至於敝帚自珍、故步自封。

開發伺服器電源在樣品階段需要與系統結合與測試,隔著台灣海峽會有著許多的不方便性,將嚴重影響到開發市場的進度,另一種可能就是挑選該公司已開發完成的現有產品,如此雙方省事事省,一切看緣分,一點都不勉強,先交朋友以待合作的緣分到來;該廠董事總經理人雖圓潤願伸長手臂橫跨海峽的鴻溝,年底將在台北或林口設含設計的前進服務基地,願意與客戶共創非歐美系的世界第一的雲端設備。

完整的產品線、趨近理想的生產線、積極的配合度與交通便利的生產基地,實在很難拒人於千里之外,惟一可以想到不妥的理由就是該公司的年營業額太高,所有的訂單都給該公司也無法站到舉足輕重的地位,可能必須謹慎開案,才有機會維持長久的合作關係。