選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況

2015-03-03 22:21:24

范顯達

專利制度設立的原始用意是為了感謝那些為改善人類生活而絞盡腦汁的發明人或公司,這種立意良善的制度激發了許多創意,科技的進步縮短了人與人之間的距離,以往小眾市場的產品也因販賣的區域大增而使得數量達到可以經營的規模,經營者就利用專利權來設立障礙以遏阻追隨者,以確保自己的市場與利益,工藝越簡單的產業地雷設得越多。

輕、薄、短、小已經是電腦與通訊產業不可逆轉的趨勢,而連接器的演進雖不起眼但有舉足輕重的效果,連接器泛指所有使用於電子訊號或電源上的連接元件,是所有訊號間的橋樑,因此連接器的品質會影響電流與訊號的傳輸,尤其是傳輸頻率越來越高,製造連接器的工廠製程能力將左右系統的整體功能表現,所以供應鏈上各功能單位就必須投入資源去慎選合格的供應商。

各連接器供應商習慣藉由電線電纜的組裝來增加營業額,四大連接器供應商幾乎擁有所有連接器的專利權,系統大廠雖依據業界慣例要求設立第二供應商,結果得到四大連接器供應商互相授權,連接器雖有專利權,但是組裝連接器的電纜電線卻不在專利權的範圍內,而且連接器可以使用大量自動化機械生產,而組立電線與連接器卻不是連接器製造廠的專長,也就是系統大廠可以突破連接器供應商的圍標勢力的機會。

經過數小時的飛行與車馬勞頓,總算到了四大連接器之一的組立廠,只差沒有焚香沐浴,帶著虔誠的心入山取經,期望藉訪廠行程建立電纜電線的入庫驗收標準,偷師之情昭然若揭,跟隨著供應商的產品應用工程師(FAE)逐站逐站的參觀,不滿之情油然而生,顯然過謙的態度招來工程師輕率的對待,接待之人忘了訪客來自世界上數一數二的OEM大廠的主管,組裝的技能選勝該廠,即使是美商設立的製造廠。

組立電線與連接器基本上使用的焊接工具為烙鐵,如何使用烙鐵不會因產業的不同而有所改變,而如何善用清潔烙鐵頭的海綿更是工藝關鍵所在,每作業站都配備恆溫烙鐵,代表著美商擁有標準製程的要求水準,可惜橘逾淮為枳,海綿整個浸泡在水中,作業員每當清潔烙鐵頭時,水量過多會使得烙鐵頭有降溫現象,可能造成熔錫不完整,則焊點將不完美,甚至有假焊的可能。

當質疑金字招牌的公司為何產線作業人員沒有被要求工作品質,也看不見良好的技能訓練,雖然連接器是進口的快速機械產出的,品質有其一定的水平,然而組立電線與連接器觀念的輕忽,其成品品質實在有值得商榷的部分;該廠的產品應用工程師立即解釋,因為管理不佳,該廠總經理已經被要求離職了,似乎採購人員沒有及時掌握供應商現況,顯然目前該啟動緊急應對措施了。