會計報表透露的訊息
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

會計報表透露的訊息

2013-05-22 18:48:43

范顯達

眼前排排坐的是擁有高學歷的高階主管,五億資本額的公司卻擁有抗8級地震的五億廠房,就算公司營運不理想,廠房也能百年屹立不搖;這是一個專業經理團隊經營的公司,幾乎可以號稱臺灣碩果僅存的印表機主要零件供應商,也是目前經營這零件生產有前瞻獲利的機會;會計報表的最後一欄的數字竟然有(  )框住,代表去年營運虧損。

公司的靈魂看經營者,總經理可以集結那麼多專業人力,十年內讓公司堂堂進入世界產業前十名,而且還吸引那麼多精明的天使資金參與投資,再加上國發基金,這代表總經理在內政與外交都值得信賴;與會中,總經理對所有的市場狀況都能侃侃而談,顯然瞭若指掌,也充分知道競爭者的動態,總座理應擁有的條件項項不缺,為何會虧損?究其原因當是當斷不斷,投入公司經營後,經努力以赴使得公司跌深反彈、轉虧為盈,不料產業環境在不停的變動,雖知如何因應,因放不下革命情感而延誤商機。

業界不可逆的規則是:第一名賺大錢,第二名有賺錢,第三名以下賺錢難。所以排行前十名的公司必須充分利用研發能力,開發出少量高毛利的數一數二的新產品,平價量大的產品可提供公司營運的基本開銷,盈餘靠高毛利的產品,那麼只做高毛利的產品,公司不就可以大賺其錢了?錯!錯!錯!高毛利的產品的量無法維持公司營運,也無法讓產線穩定運作;因此,如何拿捏高毛利的產品與平價量大產品的取捨,端賴公司的可運用資源來規劃產品組成。

財富的表現靠不動產,公司的經營靠動產;公司財務健康與否完完全全看現金的流動,不動產越多,負擔越重,庫存品也歸類為不動產;產業的製程程序似乎不超過兩天,實在看不懂成品庫存量為何可以超過60天?成品庫存價值加上不動產價值約略兩倍於資本額,因此壹倍資本額的營運資金靠貸款,可以持續經營10年代表產業毛利率還不錯。

公司轉虧為盈的契機就是重組產品結構與重建產線物流管制系統,很難嗎?不,一點都不難,只要利用簡單的Excel產能試算,就可以推算出各類產品的年度訂單需求量,進而訂出計畫目標,再規劃各功能部門該執行的方向,再找出執行步驟的先後次序,如此一來,人力才能發揮極大值,不至於虛耗,只要做需要的,員工就不易累。

只要重建產線物流管制系統,錢就會用在最需要用的地方,避免陷入捉襟見肘的局面,無論是住宅或工廠,建築物的空間都是為了遮蔽或保護流動的物品與生命用的,建立空間的初衷與規劃絕對沒有絲毫為了保全呆料;因此,這家公司目前只要將眼光放在強化物控能力,相信會瞬間脫離虧損的局面,有時省淨利對公司的幫助會超過辛苦攻堅的成果,莫失之以偏兼顧吧!