換了位子該換腦袋嗎
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

換了位子該換腦袋嗎

2013-05-18 16:53:12

范顯達

兢兢業業的拜訪五十億資本額的公司,相信其中必有能人異士,學經歷皆優者大有人在,在這密不通風的組織架構中,我可有參與意見的機會?博士領導的管理本部,由世界首屈一指的電腦公司延攬而來的資材擔當主管,自信於系統應用,放眼公司、甚至業界無出其右者,再加上悠遊於產業行銷累積一甲子經驗的兩大龍頭,謙遜的放下手中事,徐徐的訴說好還要更好的期待,這驗證古訓:飽滿的稻穗才會低頭。

還好他們是為一口飯在跑的獵犬,而我卻是為生命狂逃的野兔;在一切和諧、有禮的討論中發覺有不合理的現象,我也曾經是生活在安樂窩中的獵犬,有很多的選擇與堅持,當事情違背我的原則,很容易就選擇不投入,反正不影響生活,這種心態正好給了野兔生存的機會;負責世界首屈一指的電腦公司的物流主管,必有其絕對的能力與把握,可以從一流從業人員中脫穎而出,必有其獨到之處,就智識與專業能力,實無臧否之言語。

然而是心態與認知的不合理創造了許多很難克服的鴻溝,身處往來無白丁的優渥環境的高階主管,很難理解為何工作交辦老是得不到滿意的結果,甚至懷疑部屬故意陽奉陰違,殊不知是員工程度與原環境有些差異,同樣的語言常有不同的認知,更遑論執行後的成果;工餘的休閒活動仍維持與原球友打高爾夫球的習慣,這是無可厚非的行為,可是球友似乎是不太理想,因為前工作的供應商是組件業的老闆,但是目前的供應商卻是零件業的老闆;當屬下遇到困難提出支援申請時,你的人脈存摺是否足夠解決難題,突破困境,這是剛進入新組織良性循環的第一步,豈能不慎?

這些道理與邏輯顯而易見,傑出的高階主管們當然也都瞭解 ,但是為何會輕忽到讓問題發生,周邊的朋友為何不提醒?在等著看笑話嗎?以馬英九總統為例:我相信他求學與工作的歷程中,很好的筆記帶給他人生很有力的助益與回憶,因此至今雖已貴為總統,仍舊無法擺脫師爺與簿記的習性,以為凡事記錄下來就等於完成了!結果是他搶走了低階秘書的工作,卻領走了總統的薪俸,還大言不慚的宣告他很辛苦的為國犧牲奉獻;如果一個公司的總經理是白手起家,從工友開始做起,認為沒有任何清潔工可以掃得比他更乾淨,甚至認為掃地除了可健身外,還可以想一想公司未來方略,這種老闆值得學習嗎?

這種分層負責的道理是管理中最基本的要求,哈佛大學的博士沒聽過?以管理見長的世界首屈一指的電腦公司不曾要求過?很顯然答案是入門時都被教導過,甚至是其中佼佼者,那為何會犯紀而不自知?位階高者隨興而為!那為何無人建言?想必然位階高犯此無知之誤,下人以為高人必有深意,不敢提出任何異議!故高處不勝寒,非時時自省無法避免犯紀。

換了位置,不祇是頭頂的天花板換了以外,還要記得換換腦袋,有必要時甚至於交往的工作夥伴都必須換掉,我常常聽到退休的高幹感慨的說:在位時,很多人想和我一起打球,我抽不出時間;現在退休了,竟然找不到人陪我打球。思及人情冷暖,不勝唏噓;殊不知您離職後,對方應酬對象已改成您的接班人了;每個位置都有其該做的事,該對的人,所以人不在其位,不謀其政的另一方面就是人在其位,就必須全心善盡其職!

所以越有能力、位階越高的人,必須擁有系統外的建言管道,才不會偏離航道而不自知,即使像蔣經國如此強人,也需要十大民間友人。