雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域

2013-03-19 09:43:57

范顯達

眼前坐著大我一輪的創業企業主,侃侃而談以往的豐功偉業與業界趣談,隨著語氣的抑揚頓挫,三十年的影像歷歷在目,完完全全看得出來,企業主的企圖心與獨到的一面,難怪可以在業界擁有一片天地;這是一家難得重研發與新產品的企業,再加上老闆明顯知道目前企業需要補強甚麼,就可以扭轉乾坤、轉虧為盈,而且戰將如雲,各個部門都有專業主管在督導,真不知顧問可有生存空間?

企業主直接告訴我明年業績有機會倍增,因為過往產品的利潤都不錯,對錙銖必較的資材手段不是那麼的內行,所以需要借助外界行家來幫忙彌補缺口,讓研發與業務的努力不至於白費;這一段話已經明白的告訴我:「該公司資材管理的績效必定不彰。」也可以感覺得到該公司資材產生問題的癥結不在能力的強弱,而在層峰重視與否!改善資材績效是為了公司成長與需要或是只是為了幫助證明研發與業務的努力方向是正確的,對資材系統的員工有很大的心理差異,次等的員工豈能建立一流的功勳?

如同生產產品的良率提昇必須依賴研發單位同步工程的導入一般,要求供應鏈的運作順暢,目前產業是無法要求單一單位負責的,可能業務接單就必須有供應鏈的概念,橫跨的單位從客戶開始,業務、研發、工程、資材、供應商、製造、業務到客戶構成完整供應鏈,內部作業就必須得到各單位的配合與支援,任一環節的任性就會造成整體供應鏈的失控,跨部門的合作一向是組織運作最困難的環節,尤其員工的心態往往是多一事不如少一事、多做多錯、少做少錯;期待員工自動自發的配合運作,無疑是緣木求魚的想法,必須靠一位各單位信服的人任勞任怨的持續溝通才有可能讓供應鏈運作順暢。

如何找到這位各單位信服的人?一般而言,有三個途徑:第一,找到適合的儲備幹部,服務過各部門,明瞭各部門運作關鍵,由他輯和各功能組織一起運作則有成功的機會;第二,由組織接班人負責驅動供應鏈的運作,一則可以深入瞭解各部門可用之才,二則可以落實政策執行,對外可以透過採購行為蒐羅業界人脈,為公司的未來厚植實力;第三,可以找尋催化劑顧問,有經驗的顧問像麵團中揉入的酵母一般,可以讓饅頭發酵,個個符合蓬鬆規範,因此催化劑顧問可以讓團體產生質變,而催化劑永遠都是催化劑,沒有變質的問題。

承蒙企業主不嫌棄,要求專業報價與支援內容,包容性的要求使得要回應的我陷入長考,上市櫃公司的員工教育訓練理應經常舉辦,所有流行的課程對高科技公司的員工應該耳熟能詳,再加上擁有高學歷的員工,我能帶給他們什麼,如何確定被公司員工接受而且被執行,如果沒有誤解公司的期待,他們應該期待我提出有預估績效的課程與執行方案才對;一旦提出方案,就代表我的承諾與公司相互間的認知,我有投入新挑戰的心理準備嗎?目前我有多少時間與空間可以參與公司活動?

這些思慮好像我還在職場,每年向老闆提出大膽的年度計劃,設定年度目標,先畫靶再射箭,所不同的就是以前的報酬不可說,現在卻要自己說,以前工作內容老闆拼命加,現在工作內容老闆不見得同意,拿捏起來真難!一旦拿定主意,該公司的供應鏈就會有新面目與新局面。