莫偏離目標
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

莫偏離目標

2012-07-13 12:40:16

范顯達

從披星戴月辛苦工作的生活到喜樂的退休生涯,瞬間角色的轉換,無論是家庭或各人都很難適應,雖然每個人都希望無縫銜接,但是似乎有很大的困難;兩個角色中間的這段過渡時期,就左右著餘生的幸福感覺。

既然已經決定離開職位,就應該放寬汲汲營營的態度,想一想有沒有過去很想做而沒有時間做的事,再想一想有沒有可以盡一己之力又不用拼命的事可做,再想一想有沒有你做起來比別人更適合的事可做;花費將近半年時間,到處拜訪老朋友,發覺朋友似乎專長各異,每個朋友的觀點與論點似乎也有所不同,想起來不禁莞爾,二十多年的謀職生涯豈有定性,從研發工程師、製程工程師、品管工程師、零件工程師、業務工程師等各功能別的工作皆有涉獵,位階也步步昇,從助理工程師到事業部副總無一漏失,因此各功能別與各階層皆有老友。

既然瞭解各功能別的特殊性與獨特性,正好可以協調各部門合作的方法,更何況由基層一步步往上爬,更能深刻感受各階層心路歷程,對向上管理與領導統御的方法與運用更可幫助在職人員跨越階層鴻溝,使得團隊溝通無礙,幫助需要的人發揮真正的實力,集天下英才而教,一樂也。

目標儼然已經確立,那麼要如何達到目標?甚麼是執行方向?甚麼是執行步驟?誰會相信你的實力?誰願意呆坐台下聽你教課?那家企業願意向你請教?你離開職位,不再有助手等配備,所有簡報資料必須一字一句自我建立,使用電腦的技巧是否符合需求?所有的問號必須一一克服,才有站上講座的一天;當你是高階主管,所有的休閒時間都陪朋友打高爾夫球,仍舊無法滿足所有人的需求,當脫離職務後,擁有一年365天休閒日卻很難找到球伴;同樣的,高階主管授課常座無虛席,離職後卻聽眾難求。

我的執行方向就是學習製作簡報教材與推銷自己;只學習如何初步推銷理念的方法,放棄學習新知,把挑戰新法新知的機會與空間留給年輕人,純粹就傳承、傳授與組織解惑方面努力以赴;這樣就可以在熟悉的事務中遨遊而勝任愉快,可以享受接觸人群的樂趣,又可以避免接觸人群的壓力;至於推銷自己方面,就是勤寫理念與管理工廠的方法發佈在部落格中,在加上不計酬勞到處講課與企業內訓解惑與輔導,與學員共喜,只要看到一對對閃亮的眼睛,心中就雀躍不已,真爽!

當篇篇文章得到迴響時,魔鬼也伴隨著產生了,好心人給我好心的建議:為何不寫一些較有程度的文章,讓讀者更加崇拜你?甚至更深入探討產品研發與生產的技術,讓追隨者可以不停的鑽研,樹立權威形象?這些年輕時追逐的恐懼被取代的孤寂氣氛,應該遠遠離我遠去,有年級且仍舊有活力的我選擇擁抱眾人,追求頂尖的角色就留給頭腦靈活的年輕人吧!拼命學會使用智慧型手機只能向同年老者炫耀而已,對年輕人而言:本能而已!贏鄰居不如贏社會,用省力的方式擁抱年輕人比勝過他們容易吧。

當顧問身份漸漸被企業接受時,同樣的被問有沒有教練執照,還好心中沒有想要讓全市場接受,只想利用十分有限的時間貢獻給有緣人,幫助有緣公司改善營運,寫教材、教育跨部門運作、企業內訓已占很多的時間,只好致力於改善溝通能力罷了;尤其是,最近有小企業的員工問我大公司的部門形態似乎不適合小企業學習,工廠形式似乎不適合服務業,其實是大小公司與服務業,買進賣出並且將利潤留在公司的方法相同,只是名稱不同,讓學員自我分辨,似乎稍嫌過份,只好搔頭想教材去也。