企業員工求生之道
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

企業員工求生之道

2012-05-21 11:56:10

范顯達

企業內的員工要想游刃有餘必須先瞭解生存的潛規則,甚至想與企業建立生意關係的有心人,更需要充份探討企業員工的心態,才有可能在拓展業務時得心應手;企業內任職的主管更需關心員工想法,才能在推動工作時得到助力,減少阻力。

小公司的員工人數有限,員工的收入、生活的穩定與公司營運息息相關,變形蟲制度很容易在小公司推行,連總經理都是“校長兼撞鐘”,員工想當然是業務兼送貨;員工常常聞道則喜,勇於嘗試是小公司的員工的特色,分工合作與補位迅速更是小公司生存發展的命脈,內聚力強是小公司必然的條件。

服務於有規模企業的員工則有著不同的煩惱而產生不同的應對態度,因為大企業的員工幾乎不曾為斷炊煩惱,改善生活的方法就是考績或表現略勝同儕就足夠了,所有企業內的成員都知道當所有競爭對手表現是八十分時,你只要努力做到八十二分就可以擁有所有的升遷機會,那為何不戮力以赴,追求止於至善的滿分?因為八十二分就是優秀的員工,主管與同儕都會豎起大姆指,與你相處愉快;而滿分的員工堪稱傑出員工,主管與同儕都會側目以待,同儕雖推崇備至,然難以同類相處;而主管則覺得芒刺在背,用也不是、不用也不是,久而久之滿分的傑出員工,容易孤立於團隊中。

因此,服務於大企業的資深員工都知道‘人和’的潛規則,積極配合計畫是工作的極限,領銜計畫則敬謝不敏,深怕成為出頭鳥而被棒打;而且高階主管領頭的省費用計劃如火如荼展開,從減少料號到建立低價標準料不一而足,而且每週開一次跟催與檢討會議,且每週要求績效呈現,於是上下交相賊,週週行禮如儀,將年度該執行事項與績效分割52等分,大家相安無事,一團和氣,不求有功,但求無過;明知跨部門合作可以產生額外績效,使公司獲利倍增,然慮及由誰主導?達成績效如何分配?如何爭取績效回饋?一個一個問題,都無法解答,恐怕未蒙其利,先受其害;雖知顧問可助一臂之力,請由別處引進,資深員工將樂於配合,由其引進,稍有不慎,恐怕領不到退休金。

所以大企業的員工都知道:只要平安無事做完服務年資,就可以領到退休金,而國家更是規模最大的企業,公務員更知道只要不犯法、不犯規,一輩子衣食無缺,可以含飴弄孫;立志為眾生謀福利,追求歷史定位者,大概萬中不得其一,而敢宣誓達成者,大約百世難見其一,以為說過就當做到者,這種自我感覺良好的無知者才會宣誓吧!

如何帶領大企業做改善活動,最難的不在方法的說明與引導,因為大企業的幹部與公務員一樣,在學養上有足夠的素質,唯一難的事:無私的跨部門合作;因此如何讓資深員工相信進行的改善計劃絕對不會傷害到公司任何人是首要課題,博得信任恐怕是顧問工作必須克服的關卡,如果顧問可以變職員,所有信任將瞬間崩潰,所以,顧問身份對公司而言是不可改變的。