蒙塵的鑽石
www.consulteam.com.tw  
首頁 工廠管理 公司治理 談判 賽局理論 Excel應用 財報分析

公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

蒙塵的鑽石

2012-11-25 23:21:29

范顯達

看著浮現在玻璃板上的財務報表,很難接受數字所呈現的事實,而玻璃板仍像四、五年前一樣,閃爍著懾人的光芒,總經理也很有自信的告訴我們這是一個看得到未來的產業,有很多的應用途徑,也有很多的大公司提出樣品需求,目前公司只欠銀行錢,並無隱藏債務。

投資人與經理人都相信產業有光明的前途,因此擁有股份者多數為個人股東與議價50~80購買的法人股東,股權集中表示擁有者的惜售心態,產業要成功必須優先考慮產業環境,因為產業環境可以影響公司的營運績效50%以上;如果產業環境對了,而經營績效不對,就代表經理人公司營運模式有很大的缺失,才會導致虧損持續擴大,因此重組經營團隊誓所必行,否則財務疏困的支援只能延緩倒閉,無法反敗為勝。

這種產業會已研發出市場看好的樣品,卻仍然持續虧損,原因不外乎訂單不足與製程良率不夠好有關;相信這個公司必然得到太多的應用要求,忘了本身的條件,所有機會都想把握的結果就是無法建立屬於公司的主流產品,而沒有主流產品就無法規劃公司的營運計劃與對策,更談不上對公司未來展望的期待,沒有方向與規劃,遇事必定事倍功半,就算材料成本很低,毛利率也拉不高,售價價格如何定位才算合理?

良率不佳,已經是公司的舊問題了,雖歷經三年專人專心專責的改善,很顯然敝帚自珍的效果非常差,一次次的報廢,竟然在下次會更好的不理智的期待中,像溫水中的青蛙,漸漸被煮熟而不自知,與總經理討論時竟得到三個不可思議的理由:其一,與製造部負責人有革命情感,無法割捨而充分尊重;其二,因為產品是獨創的,所以沒有先進同業的製程供參考;其三,這產品製程是機密,怕被複製,所以,無人可以討論;良率改善的效果不佳,總經理竟然找理由來合理化結果。

基本上,經營不賺錢的企業是個罪惡,如果習慣不找方法解決問題,而是老找理由或藉口來麻醉自己,企業的經營將會鑽入萬劫不復的死胡同,這個團隊太年輕,有衝勁而無經驗,就像色盲者學染布一樣,動作越快,不良品越多,同樣的提昇良率不難,只要找對方法,少量生產的良率也不至於太差,就怕經營者不肯照鏡子,忠實的面對與承認自己的無能,只有認輸才能得到助力,現況才有可能改變;但是不可以服輸而全面投降,這樣公司才能永續經營,才可以對得起跟隨者與投資者。

這家公司有沒有救,值不值得救?完全在於經營團隊轉不轉念!勇於認錯不可恥!韓國三星遇到困境時,李健熙也喊出口號:“除了老婆和孩子,一切都可改變。”勇於認錯與改變,扭轉了韓國三星的命運;這個生產玻璃板的年輕總經理有甚麼不能變的。