先找對的人再把事做對
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

先找對的人再把事做對

2012-11-18 17:43:44

范顯達

產業環境日趨嚴峻,想用順勢而為來渡過低潮,幾乎是毫無機會;過去賴以為生的一切行為,在中國大陸急速轉變的時代裡,訂單的將產生異常移轉,沒有應變能力的公司,面對漸漸流失的訂單,老是自我催眠:景氣會好壞循環,嚴冬已至,春天不遠了,待得春燕飛來,仍舊是美好的一年;能幹的人是處變不驚,因為可以未雨綢繆,消極的人則是處驚不變,坐以待斃。

在奔馳到台南的高鐵上,腦中浮現需要疏困的企業主,應該是雙眉緊蹙,若有所思的表情才對;出了月台,迎面而來的卻是氣定神閒,無欲無求的長者,不禁覺得這可能是一間不需要幫忙的公司;相信該公司顯然已推斷過所有的可能性,再加上年齡已過耳順,產業中已經沒有新鮮事了。

印刷線路板的總經理告訴我們:該公司已在銅漿貫孔得到突破,可以取代用銀漿貫孔的舊製程,銅漿價格遠低於銀漿價格,因此除了幫客戶降低購買印刷線路板價格外,還可以增加公司的獲利空間,聽到這麼好的消息,令人對該公司的前途充滿期待,繞廠巡禮勢所難免,也可以見識一下讓公司反敗為勝的特效藥------銅漿貫孔。

參觀工廠後,腦中浮出獵犬追兔的故事,獵犬與兔相隔100公尺,獵犬的速度是兔子的2倍,當獵犬跑到兔子原來位子時,兔子已經向前跑了50公尺,而當獵犬跑到50公尺時,兔子已經向前跑了25公尺,也就是說無論獵犬跑多遠,兔子永遠離獵犬一半距離,所以獵犬永遠追不到兔子,這是將時間無限切割的詭辯法;而總經理用的就是局部成本放大法,目的是讓參觀者誤以為所有製程都可以節省。

整個印刷線路板的生產流程約有十幾個製程,而貫孔製程只是其中一個製程,總經理並未告知貫孔製程占生產流程的成本幾分之幾,如果是1/10,就算可以節省50%的材料成本,售價最多不過可降4%左右,環顧整個印刷線路板的生產流程,最後一個製程V-cut設備非常陽春與老舊,代表該公司對經濟尺寸的概念不太重視,而且V-cut製程控制得好,客戶的拆板不良品將會大量降低,可以降低成本豈止10%而已,隱藏的成本流失有待商榷。

在專業討論時,可以看出總經理與業務經理依稀知道事情的輕重,那為何會不動如山、沉穩至極,相信是年紀已達耳順,如何引進年輕新血為該公司當務之急,如果對外接觸人員不變的話,似乎看不到有任何轉虧為盈的契機,投入任何資源只是延緩結束營業的時程罷了。

專家常常會妨礙公司嘗試新的方法與試煉,因此公司的進步會受到隱形的阻礙,而專家再加上總經理的身份,公司恐怕很難開發新方法,如果再加上總經理是最年長者,則永遠聽不到第二種聲音,改革將是很遙遠的夢想。