經營企業的特效藥?
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

經營企業的特效藥?

2012-11-14 23:33:50

范顯達

阿基米德說:「幾何之內,無帝王之路。」一語道盡治學必須按部就班,毫無捷徑可言;學問屬於個人修煉,而企業經營卻必須促使他人一起來完成共同的目標,其難度倍增於個人修煉,難道真有機會找到一勞永逸的方法?

選擇供應商依循的條件是QCDS(品質、價格、交期、服務),沒有合乎品質規範的產品,沒有任何擔當者會認證產品與下單採購,而為了確保品質的一致性與延續性,就有必要瞭解生產的條件是否合理,生產直通率高的產線,產品返修的機會遠低於靠完美檢驗制度來防堵不良品流出的產線,因此,產品設計時有能力同時考慮容易生產性的公司將取得高度信任;選擇廠商的概念也可以用在建立自身產品的品質概念。

製程能力除了可以決定產品品質外,也可以決定產品的成本,也只有充足的訂單才能大力提昇製程能力,產能從來不曾滿載的產線,當然也無從證明製程能力,又如何能夠計算產製成本與生產毛利?又如何規劃適合的產能設備?當然更加無法推斷出未來的獲利空間。

拜訪連接器廠,該廠歡慶產品規劃有突破,因為開發與日本相容產品且品質不遜領導品牌,而獲得不少要求提供樣品的機會,顯然業務的瓶頸將有漸次克服的現象,所以未來業績必能得到倍增的成長,因產品特性,材料所占成本的比例較低,未來獲利更能得到幾何層級的倍增?總結所有的推論,就是因為這個公司應用Insert Molding (嵌入式成型)的製程技術實現在BTB(board to board)產品設計上,使得過去浮浮沉沉十年的公司得到築夢的自信。

該連接器廠認為未來有機會取得知名大廠的大量訂單,年銷售業績將從今年的1億7成長至4年後的30億,在這未來景氣未明的時代裡,好久沒有看到這麼樂觀的成長趨勢了,好到不像真的(too good to be true);會議中,觀察高階主管的表情,感覺主管們似乎心目中並未認同會有高速成長的可能,因為即將急速成長的公司,主管們念念不忘優先處理的工作應該是人力擴充與訓練計畫才對,因為只要有錢,在半年內設備可以就緒,但是基層幹部必須經過兩年培訓才可能達到堪用的能力,作業員也必須3個月的訓練才可能獨立作業,而且,管理1億7的高階主管與管理30億的高階主管的能力與高度也截然不同,所以如何補強人力與素質才是當務之急。

每個產業都有資本額與年營業額的互動限制,組件業的年營業額很難超越4倍資本額,而零件業的年營業額很難超越2倍資本額,因此,該廠年營業額達到30億時,資本額必須超過15億才有機會;有了這些產業界不可能違背的鐵律,該連接器廠真的應該想一想如何規劃人力與財力的推移圖,再依據推移圖擬訂執行方向與步驟,本夢比才有實現的一天,就算新技術得到突破,只是暫時特效藥,企業體質的強健才能永續存在。