學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

學歷與經歷可以改變經營事業的結果?

2012-10-15 12:47:51

范顯達

中央集權與家族企業一直都是台灣傳統產業的經營特色,除非傳統產業成長到足夠的規模,很難看到專業經理人的存在;因此家族與事業共存共榮的現象比比皆是,同樣的,傳統產業的高階經理人不只肩負起公司的前途,更身繫整個家族的榮辱,投入的身家性命遠超過專業經理人,所以常常有奇蹟發生。

應邀走訪兩家都成立超過40年,卻又截然不同的傳統企業,北部傳產仍由創始人持續經營中,而中部傳產已經完成由第二代接班人經營;北部傳產的負責人擁有工業工程的博士學位,對公司的歷史沿革與產品的興衰瞭若指掌,而且公司內部並無學經歷可與負責人等量齊觀的人,相信40年來經營者獨掌乾坤,一定非常寂默;而中部傳產剛由第二代接班,經營者對未來充滿希望,往往聞道則喜,勇於嘗試新辦法、新構想,可以看出整個工廠都充滿活力,但是要建立企業文化,恐怕有一段很長的路要走;他們都需要可信服的朋友或顧問的幫忙才有可能帶領公司進入另一境界。

北部傳產的生存條件靠的是較佳的生產成本,所以勇於挑戰紅海市場,5% ~7%的毛利率視為理所當然,秉持的理念是:‘只要贏過對手,就可以獲利與生存。’因此致力於改善、改善、改善!可是一但產業環境驟變,隻手難回天,覆巢之下無完卵,產業中將沒有任何贏家!更何況40年來從來不曾變更資本額的公司,無法從繳稅記錄或資本變更記錄來看出公司的過去歷史,更無法研判未來的走向,資本市場可有人願當天使投資人?而且有太多的子公司,聰明反被聰明誤,除非直系親屬,陌生人很難相信投資可以獲得保障。

中部傳產的生存空間卻是找到利基市場,小產品大學問,致力於收納方法的改進,這種行業沒有大客戶,業績是百家以上客戶堆疊而成,因此少有訂製品,絕大部份都是銷售標準品,因此為了交貨順暢,公司擬訂2個月的成品安全庫存量,這種產品的工廠似乎都有相同的迷失,就是倉庫面積永遠大過生產作業的面積,從業人員視為理所當然,50年來都這麼個樣,而且他們在臺灣生產的東西以自我品牌銷售世界60多國,沒有那麼大的倉庫面積,怎麼週轉營運,滿足市場需求?

現在,他們都想從資本市場得到能量補充,北部傳產想藉募資進入生醫晶片的藍海天地,很顯然的,如果真有機會進入生醫行業,投資人會願意背上老包袱去賽跑嗎?更何況似乎看不清包袱內涵物!而中部傳產似乎想藉募資手法,打響知名度,目前最頭痛的是,年輕總經理對資本市場的規則沒有基本認識,不瞭解公司真正的價值,因此恐怕很難由募資中取得適當的能源;這兩家都是極端自信的公司,恐怕惟一的選項就是聘請非常昂貴的顧問,才有機會蛻變。