誠心誠意配合的企業主
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

誠心誠意配合的企業主

2012-01-13 20:30:26

范顯達

2011年9月1日再南下,迎接我的是一對對熱切的眼睛,親切的笑容,在炙熱又無冷氣的開放空間中,我必須壓過吵雜車流聲與嗡嗡的電扇聲才能清楚的傳達我的理念,相信第一次看到教材的學員比我更辛苦才能接收清楚的訊息;在領導統御與向上管理教學過程中,我看到學員無遮掩的反應,知道他們已把我當成友多聞的益友了。

課間休息,員工告訴我很多他們的想法與公司目前不合理的作法,直接脫口而出不修飾的語言,再再證明求好心切外,求知的熱衷超越禮貌的講求;他們只怕說的不清楚,沒辦法得到正確的解答,由此看來他們已相信我可以包容他們的言行舉止,知道他們已把我當成友諒的益友了。

他們直接跟我討論各式各樣的工作觀念與方法,他們想瞭解我的想法與看法;但有所問必有所答,我會直接指明事情的對錯與判定的道理,企業主也適時的離開現場,讓員工暢所欲言,信任我不會教壞他的員工。更希望我能幫他探訪民隱,做上下溝通意見的渠道,以降低員工流動率,知道他們已把我當成友直的益友了。

新蓋倉庫的計劃已取消,現有倉庫可用空間也愈來愈多,老闆也開始買管理的書籍來看,與員工溝通的態度也明顯改善,帶著員工做的領導模式也依稀循著授權與信任方向走;相信未來這家工廠會優先建構會議室與訓練教室,遇到這種誠心誠意百分百接受與配合的企業主與員工,真是人間一大樂事啊