南部小企業需要什麼
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

南部小企業需要什麼

2012-01-13 20:36:25

范顯達

企業行腳又南行,我遇到一對殷實的老闆夫妻,他們很驕傲的告訴我20年來不停的成長,目前又推平了一片土地,希望再蓋土地以因應未來的成長;不知老師有什麼可以教的?

我再請教他們光榮歷史是如何起步,如何成長至今?五十萬開始,一台小射出成型機起家,做一做小塑膠片開始:當有些積蓄後就買大一點的射出成型機做大一點的零件,到目前的500噸的機械。很得意的說現在營運空間不足了,需要再蓋倉庫以滿足未來的需求。

我建議他們:看得到未來是很快樂也是很了不起的事,但是看不見身邊的石頭就隱藏著危險,請先正視缺點,兩週後我來告訴所看到的缺點與提供解決方案供你們參考,倉庫請緩建。

第二次拜訪,會議室仍舊如故,只有三個人與會,還好自備電腦與投影機,否則課程難以繼續,開課五分鐘後暫停,人數變拾人,甚至供應商交貨也加入聽課,內容為採購與倉庫管理。

第三次拜訪,會議室煥然一新,新的投影機,新的白板,認為教育訓練是他們公司活動重要的一環。且試行建議方法後,他們認為倉庫不需要蓋了,庫存將能減少過半,資金積壓將減少,貸款壓力也少了許多,硬要請我吃飯。

回台北的高鐵車上,很高興殘餘價值仍有可用之處,收入雖不多,但我希望曾經享受臺灣經濟起飛成果,又受過很好專業訓練的同輩們,少打幾場高爾夫球,離開球場,整理思緒,像慈濟義工走入需幫忙的公司或工廠,隨便一家工廠的強化就能改善百人生活,是我們回饋的時後了,大家一起來吧! !