吸取長者智慧消除無形阻礙
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

吸取長者智慧消除無形阻礙

2014-07-17 21:20:05

范顯達

摧毀現有的規章制度,重建全新的互動秩序,這就叫做革命,沒有幾個組織經得起這種折騰,有智慧的經營者非遇到市場的大變異,才有考慮重建秩序的可能;企業能成長為產業佼佼者,必定是因為能海納百川而成其大,企業主環首四顧盡皆功臣,雖不至於個個都是獨領風騷的英雄豪傑,但是在企業主心目中也是個成長過程中不可或缺的角色。

只有確實掌握現況的人,才有資格擬訂改善對策,也才有可能設定預期目標,所以訪實成為必要的工作,訪實必定由外而內進行,由供應商的配合方式與接單實績,利用鏡射的原理去探討出廠內的運作模式幾乎十拿九穩,而且廠商也樂於提出供應鏈中的缺點,期待有所改善以減少他們沒必要的負擔,因此周遊眾衛星工廠後,將所得資訊逐條與廠內的產線活動做比較,現況與可改善的方向也清楚的浮現了。

帶著問題與解決方案面呈老闆,從倉儲管理開始,依據先進先出的管理原則,必須將倉位先行定名,然後進庫同批同日材料放置在空倉內,第二次入庫相同材料時必須放置另一倉位,當取用材料時必須將先行入庫的倉位清空後才能至後放的倉位取料,而且每一料號材料只能放置兩個倉位,以確保先進先出,抽點料號後竟然發覺自動倉儲有一個料號放置3倉位的現象,證明倉儲管理有失察之處。

備好佐證資料向老闆報告倉儲問題,本以為老闆會詳加查問並探討對策,沒想到老闆以無關緊要的態度認為可能一時進料太多,一、兩個儲位擺不下,所以才會用到第三個儲位,而且每個儲位都有其入庫時間,因此先進先出不是問題;回應與預期差異太大,精心準備的說服稿完全用不上,一時之間心中五味雜陳,隱約感覺到老闆的護短之情,些許認為只有面對問題才有機會解決,老闆卻刻意迴避問題。

老闆大方的同意增人,也對工作內容做出一番指點,同時要求我將常規性的事務移開讓別的單位處理,某種程度的堅持要求承諾必須兌現,讓部門只有一種功能、一個目標,失敗的時候將毫無藉口可用,而且破釜沉舟可以有效的凝聚團隊向心力,思慮至此才發覺一個團體中的新成員要想順利推動活動,必須要得到其他成員的幫助才有可能成功,尚未出師就先樹敵是大不智的行為,難怪有智慧的老闆不讓我提問題。

十年前許董事長用心良苦請我吃放到冷的魚翅盅,像漿糊的口感無法讓年輕的我冷靜下來,炙熱爭勝的心只求壓倒對方是無法建立無堅不摧的團隊的,桀驁不馴的我竟然要歷經十年才能領悟和諧的重要與真諦,和諧、和諧、和諧!不和諧豈能超越,事事都贏,終極必輸;處處留餘地,時時有助力啊。慚愧!年輕的時候竟然會相信不擊破和諧將無法超越。