頓悟
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

頓悟

2014-07-26 10:23:17

范顯達

勉為其難似乎已成為產業界主管評估員工負責任與否的依據,明知部屬的能力極限,仍然習慣交付多20%的工作壓力以縮短培養部屬成長的時間,在遭受不合理當成磨練的時代,經過擠壓激出潛能是可能的,然而可以達到金蟬脫殼展翅高飛的結果畢竟是少數,大部份都是被壓力搞到昏昏沈沈的,雖然可以篩選出可塑造的新人,可是整體戰力是否可以急速提昇是被質疑的。

任職的基本態度是找到‘對’的事,然後再把事情做到‘對’,主管對於建構組織由何嘗不是必須先找到適當的人,才有機會讓組織運作有行雲流水的感覺,所謂適當的人並非完全是傑出的人,而是充分喜歡這樣工作的人,可以把有興趣的事、有能力做的事、組織要他做的事集合於一身的人,這種人才有可能是組織重要的主幹與主軸,成長與運作必須靠吸引多一些對組織功能有熱忱的人。

「十年樹木、百年樹人」告訴我們訓練人要耗費許多心力,千萬別認為自己是上帝,去勉強訓練不適任與無意願的部屬,絕對得不到預期的效果;訓練部屬必須確認你想給的是部屬想要的,但是千萬不要太周到,留一些讓屬下奮鬥的空間,因為輕易得到的將會被視同破布鞋隨手丟棄,絲毫不覺得可惜;同樣的遇到花費無數心力仍無法導入軌道的員工必須捨得,才不會拖慢整個團隊進步的速度。

訓練接班人是每個組織成員的基本職責,沒有接班人就沒有不會有升遷,而接班人顧名思義:就是不久的將來要取代你位置的人。也就是說在企業活動中僅有栽培部屬成長這種模式,絕對沒有人會被要求栽培老闆這種任務,人非聖賢豈有可能無私奉獻讓未來的老闆完全掌握動向,乃至無法喘氣,而且未來企業主當由現任企業主培育,所以是由企業主與企業主間易子而教才合理,會想由自己企業培訓卑親屬接班人,代表無可信任的朋友可托,豈有可能相信部屬會盡心盡力?

長期使命必達的工作態度造就了高階主管,因此對交辦未曾碰觸的任務都充滿挑戰的樂趣,當受命教導企業接班人時心中樂不可支,立即建構了目標圖騰與面面俱到的執行策略,殊不知企業主要的只是接班人是經過基層歷練的並非空降部隊的名聲而已,而高階主管念茲在茲的是組織功能,對接班人而言在有需要時大可花錢延攬高手,哪裡需要親自長期蹲馬步練氣又練功?高階主管東奔西跑瞎忙了一段時間,得到的絕非成就感而是失落感。

因此接獲新任務時,千萬別陷入瞎忙狀態,必須先行判定事情對錯與否,努力以赴只能縮短達成目標的時程,如果期待可以扭轉乾坤,將錯誤的事做對,無異於緣木求魚絕不可能達成任務,職場是現實的,期望奇蹟是好笑的,想要得到喜劇的效果,就必須先挑選適當的劇本。我一輩子就傻過一次!哈哈。