主管為何一定要放假
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

主管為何一定要放假

2012-01-29 21:37:23

范顯達

一般而言,能夠升遷至主管位置的人,必定經過一段兢兢業業的過程,對這得來不易的位子,豈能不戒慎恐懼的拼命維護;因此休假的念頭很難掠過主管的腦袋,尤其是位階越高,屬下越眾者,越擔心不能防患未然,能多睡一小時都嫌奢侈,更何況放一段長假,得以沉殿休閒。

主管常常自認對公司非常重要到不可或缺的地步,以傑出的專家自居,建立制度與工作流程外還要親自示範,殊不知在以人為本的公司治理概念中,不休假的主管恰恰阻斷人才培訓的基本空間需求;因為任何與該主管相關業務,都因該主管的存在而輕易得到解決方案,久而久之,員工將習慣跟隨而不求甚解;甚至該主管的上司也習以為常,而輕忽了該工作的危險與重要性;該主管也因對該工作的重要性而喪失了升遷的機會;因此,不休假的主管除了得到善盡職守的名聲外,只會造成上司、部屬與主管自己三輸的局面。

為了維護公司的穩定與人才的活水制度,建立主管的強制休假制度勢在必行,為減少主管的不適應性,必須說服這些傑出的主管接受休假的新觀念,於是各式各樣的說帖應運而生:「休息是為了走更遠的路」;「越高階休假越長,可以提前學習適應即將到來的退休生涯」;「培養接班人是主管的天職,讓信得過的屬下代理,可以減少很多的困擾」「放空後的腦袋才能有新的創意」

基層員工可以排休代表人員流動率低而穩定,主管可以安心放長假代表公司人事制度健全;可是大家知道嗎?主管休長假的積極意義是可以培養接班人與健全人事制度,但是主管休長假的消極意義是可以建立防弊制度利用代理人代理行使職物時可發覺所有存在的不合理現象。所以,推行主管強制休假制度是現代企業必須遵行的。