跑壘一定要全力衝刺?
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

跑壘一定要全力衝刺?

2013-04-19 14:20:53

范顯達

陽岱鋼:職業球員沒有放棄這回事。確實如此,美日職棒球員一旦擊球入場,就開始向一壘急奔,即使受命犧牲短打,也不放棄百分之一安全上壘的機會,他們只要比球早一點到壘就贏了,他們知道尊重自己的職業,表現自己的極限,才能吸引人群買票觀賞;球員與觀眾共創良好的產業環境,即使是競爭對手也絕不口出惡言,創造和諧的企業文化,讓社會樂於親近,增加無限能量,職業球員都知道:越多人懂球,越多人參與,他們的收入也會更好。

回歸競爭本質,可以參考動物的求生本能:草原上鹿都知道,沒有鹿可以跑得比豹子快,但只要跑贏其它的鹿,存活的空間就大增;同樣的,所有的豹子都知道,沒有豹可子以跑得比鹿久,只要捉到跑最慢的鹿,就可以活下去;兩個獵人在叢林狩獵時,突然看到獅子,其中一人默默無聞的蹲下來,脫掉靴子換上跑步鞋,他的同伴輕聲的問:「換上布鞋也跑不過獅子,你又何必換?」答:「我沒想到跑贏獅子,我只要跑贏你就夠了!」

所以陽岱鋼只說對了一半,應該是所有職業從事人員都沒有放棄的權利;但是,沒有人可以不停的急速奔跑,何時才可以緩和腳步稍事休息,棒球員是站在壘包時,而任職者就是要領先同事、公司戰力就必須勝過同業;同業中排名第一的擁有大部份利潤,同業中排名第二的擁有足夠的生存空間與前瞻性發展,同業排名第三以下的則只能艱苦的經營。所以想在產業中有所斬獲就必須擠進前兩名,想在公司內有前途就必須名列前茅。

如何評估自己在公司的地位與該改善的地方,只要找到公認表現不錯的員工,列出員工評估指標,逐條比較自己與該員工的差異,就可以瞭解自己離優秀有多少距離,或是離被淘汰線有多遠,有比較就容易擬訂應對態度,早擬對策;同樣的道理,評估公司在同業中的排名與待強化點就更容易了,只要在上市公司中找同業的參數,可以上市就代表公司已被認證,而且公開資訊也經會計師簽證,只要用平衡計分卡的四大構面來比較,就可以及早發現公司的缺失,補強時較為準確與省力,千萬別好大喜功去做異業比較,不僅徒勞無功,而且可能誤導公司的改進方向,造成遺憾。

大家的聰明才智差不了多少,職場環境又日趨嚴苛,在只有名列前茅者才擁有一切生存空間與機會的狀況下,站在舞台又豈能不盡力表現,拓展自己的前方道路,因此很多從業人員都想做到盡善盡美而覺得壓力沉重,其實不必如此苛求,只要領先就好,也就是說只要第一就好,沒必要一定要求滿分,不必要求滿分似乎壓力降低不少,然而要想第一是沒有捷徑的,除努力衝刺外,別無他途。