強化員工危機意識的絕招─備胎
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

強化員工危機意識的絕招─備胎

2013-07-19 09:02:48

范顯達

想要平步青雲,必須建立不世之功,自認有勇氣挑戰困境的人不少,自以為有能力克服險阻的人更多,可惜很多人一輩子風調雨順,未經任何淬煉草草結束職場生涯,沒有運氣證明自己的能力;不甘心雌伏的人,遇不到機運就只好想辦法自己創造機會,養賊自重就成了登龍捷徑。

採購人員的第一天職就是定時定量將材料購入,完全不缺料與不積庫存幾乎是採購人員工作表現的極致,也是供應鏈完美的呈現,然而沒有任何採購人員敢面面俱到不出婁子,因為沒有異狀很容易被誤解成沒有做事,所以採購人員會私下掌握非正式系統的緊急調料供應商,對系統內供應商的交貨小瑕疵卻視而未見,因為正常管道缺料時,先迅速澄清非資材系統造成缺料,可能是業務接急單,也可能是研發晚點結案,造成買料交期不足以至缺料,當大家急如熱鍋螞蟻時,適時跳出扮演救火隊以博取掌聲。

養賊自重的行為俯拾皆是,警察雖發現賊蹤,大多列冊記錄,當冬令演習時,則處處手到擒來;勦匪時代,任令共產黨軍隊留一股實力,則東北軍才可以持續向中央要資源,吃空缺順便壯大自己;待共產黨軍隊被收編為8路軍,8路軍的策略就是「一分抗日、兩分應付、七分坐大。」果不其然,當對日抗戰勝利,百業凋敝,急需青壯軍人返鄉復甦百業,當其時,一支精壯勁旅蓄勢待發,不及四年襲捲整個中國大陸,政府易幟也是養賊自重手法而來。

無獨有偶,廿一世紀台灣執政者無能振興經濟,都大肆宣傳對岸強而有力的國力,我們唯一的應對策略就是鞏固領導中心,連任的總統才有可能渡過危機;哈哈,從業人員也常常使用相同手法,永遠發警報,永遠做不完的事,增員再多人去幫忙,公司幾乎無法熄燈,通宵達旦的加班,用暗示、明示告訴老闆他是不可或缺的,一旦失去他,則公司運作必將停擺,甚至於公司想減輕他的負擔都有困難,因為凡事都在腦袋,無人可以敲邊鼓,久而久之,他就掌握公司的牛鼻子,指導公司向右向左,問題越多越重要!豈不可笑?

對供應商的管理亦同,如果同一料號由2個或3個供應商供料,依據報價的高低取得不同比例的訂單,盡責任的業務會立即精算利潤與訂單相對關係,或許當第二供應商的絕對獲利更高,如此一來採購想取得較合理的價格就非常困難,如果改採第一供應商擁有全部的訂單,那麼遊戲規則就變成有無利潤了,業務的報價就很難有所保留,因為有沒有訂單嚴重影響到業務的工作績效。

生產線會訓練多功能員工,隨時可以取代線上缺勤的作業員,平時則負責訓練新進人員與補強線上弱點,務必使得生產線順產,這就是所謂多功能備胎計劃;直接員工在生產線一個蘿蔔一個坑,當然可以用備胎計劃當保險,減少停線風險,備胎計劃對間接員工可以有任何作用嗎?當然有很好的效果,間接員工之所以產生怠忽職守的習慣是因為不可取代性,如果建立儲備幹部或在總經理室中設立功能幕僚,無論位階高低瞬時對間接員工產生無形的約束力量,因為績效的優劣的選擇立即轉變為飯碗的有無,哪敢不戮力奉工嗎?