目標要如何設立
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

目標要如何設立

2013-08-05 12:04:37

范顯達

企業談願景,人生談願望,大家都在發願,有機會做到的叫做夢想,想達成靠努力以赴,沒有機會做到的叫做幻想,想一想增進幸福指數;簡單的說就是把想做的事清清楚楚、明明白白的說出來,小孩子發願長大要當總統,周邊的人會豎姆指:「有出息。」退休老人發願要當總統,周邊的人會出小指:「神經病。」也就是說談願景與願望要充分衡量自己的條件,才不會失之於信口開河。

目標要如何設立才不會太離譜,最簡單的方式就是蒐集產業龍頭的各項經營指標,無論是平衡計分卡中的四大構面,或是QCDS(品質、價格、交期、服務)利用客戶的供應商評鑑表取得各條件之差距;基於截長補短的要領,設立迎頭趕上的絕對數值的指標才有實質的意義,尤其是攻防戰中的對手造成的傷害最能凝聚共識,產生強大的行動力,所以,有企圖心的領導者很習慣設立各目標同仇敵愾的對象,以激發員工前進的動力。

因此無論處於任何產業都有其極限性,如果計劃或設立目標忽略產業極限性都會導致失敗,如果是在零件生產業其營業額理論上不應高過兩倍的資本額,而零件生產業的毛利率應當超過30%;組件生產業如電源供應器、顯示器與電視等其營業額理論應該落在3~4倍的資本額才合理,毛利率應當超過20%左右;而電腦代工業的模式是組裝組件業的成品,因此年營業額幾乎是資本額的10~12倍,毛利率也落在保6%左右,除非有品牌利潤,否則很難脫離產業窠臼。

各行各業都有其該有的人力配備,也就是說想做多少生意,優先要考慮的就是可以組織多少人力,在什麼期限內組織可以運作正常,然後再評估公司可以投入多少資源?可以承受多少風險?孤注一擲的賭徒性格不能適用於公司決策,大起大落的公司很難博取信任,祇有永續經營不涉險的公司才能擁有眾星拱月的助力,生意夥伴談的是門當戶對,當有異常的訂單出現,千萬不可見獵心喜,必須「停、聽、看」,做足一切評價功夫,好到不合理的訂單不接也罷,因為在產業慣例上獲利與風險必定成正比。

公司內保守的主管們常常提醒風險所在,要求事事避險,基於獲利與風險成正比的慣例,無風險代表無獲利,對公司經營而言無獲利的事又何必做;所以設立目標必須評估產業特性與自我檢視外,還必須考慮是否在射程之內,因為目標的性質不完全等同於願景,願景高高掛天上照亮企業的方向,而目標的設立是為了短期內可以達成;也就是說願景是個長程目標,而目標則是達到願景的檢核點(check point),也是階段式待完成的任務。

個人的願望想達成,必須先選定短時間想超越的人,經過差異比較後,就知道自己那些方面需要補強,有較實質的努力方向,才不會有如盲人騎瞎馬,老是拿捏不到分寸,成就感也會隨著完成階段性任務而增強達到人生目標的把握,能力與事業地位無法一蹴可及,老是仰望遙不可及的終點很容易喪志,如果可以不停的累積績效,就不易產生疲憊的感覺。