資深員工如何自處
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

資深員工如何自處

2014-09-20 22:47:53

范顯達

微汗烘托出智者飽滿的天庭,聚攏的雙眉透露出智者心中難解的習題,年近耳順的智者仍維持著無邪的笑容,在競爭激烈的電子產業有此笑容實屬難得,代表任職生涯尚屬順利,身居首席研發地位的智者幾曾蹙眉嘆息,莫非寶刀已鈍、遊刃有餘已成口中的當年勇,錯、錯、錯、馬齒雖徒長,但聞新知則喜,開創新產品之熱忱未曾稍減,然近來長官屢次否決外訓課程的申請似乎不太尋常,儼然刻意剝奪智者進修之樂,為何昨是今非,智者百思不得其解。

書中自有黃金屋與顏如玉,是終身工程師的最佳寫照,只要認真鑽研解析電子電路,一輩子可以確保衣食無缺,不需努力說服他人跟隨,也沒必要追隨長官節奏,只要熟捻零件特性與符合機種開發時程,雖拙於與人溝通,對研發工程師的生活毫無影響,反而可以心無旁鶩的登上設計工程師的牛耳,三十餘年悠遊於無回應的世界,一切那麼自然與平凡,突然被要求改變模式,真是情何以堪?

以智者的立場而言,該當忿忿不平?立下了數十年的汗馬功勞,怎會不知如何強化自己的本職學能,為何長官仍然無法信任智者的判斷力;就公司立場而言,數十年來公司挹注無數的資源栽培,員工才能與公司一同成長,如今優秀的智者已屆退休的年紀,公司必須改弦易轍將資源灌溉在年輕的樹苗上,如同伐木業一般,倒一成木必須種三棵樹苗,如此森林貨源才有可能取之不絕,證諸公司營運亦同,若不時時注意栽培新血,公司哪有可能永續經營。

自認對公司有不世之功的資深員工很難相信自己會有無關緊要的任職尾聲,就教育訓練費用而言,沒有公司願意投資在資深員工身上,因為無論是人或股票的價值在於有不可限量的未來,輝煌的過去旁人無法參與,因此期望值很難拉高,而未來的舞台是屬於年輕人的,未來的成敗也是年輕人必須承擔的,年高德劭的前輩如果不鬆手,怎麼可能培養出獨當一面的將才?沒有接班人銜接工作,只要公司不倒,任何人都可以安然退休,只是無法接班的年輕人必須學著適應外界延聘來的新主管。

人生上台要靠機會,下台卻要靠智慧,因此下台的背影必須很漂亮;捨我其誰的勇氣適合年輕人,有雅量替年輕人鼓掌,甚至創造年輕人被鼓掌的機會才是屆退人員該有的修煉,就像是接力賽跑,手握棒子就代表輪到你表現,輪到別人握棒,只計算他跑出的成績,而在競技場比賽的隊伍想取得優勢,關鍵點就是那一隊交棒做得比較順暢,如果有那隊落棒,雖然馬上撿起來已經跟不上節奏了。

所以資深員工最健康的心態是:既然已經交棒,就陪著跑一跑,傳承你終身得到的知識與經驗,不要凡事搶著做。畢竟江山代有才人出,各領風騷數百年;如果該企業以你最傑出且非你不可,那麼你就太辛苦了、公司也太危險了,剩下沒幾年的時間了,是該想想如何交棒才是正途。