富家少爺教我的事
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

富家少爺教我的事

2014-06-01 12:19:52

范顯達

勤儉是客家人奉行的普世價值,夏天可以便宜吃到的西瓜,絕對不會多花一毛錢在冬天買西瓜,多蓋一件被就可以禦寒的狀況下,絕不會考慮多花電費去開電暖爐,可以自行料理的食材就無需外膾,因為使用休閒人力是不計成本的;祖先曾經顛沛流離,因此若無十年以上的存糧難見喘氣休耕,深信「天道酬勤」的道理,不做一定失敗,做了才有成功的機會。

事業有成的老友來電,很高興的告知我他的兒子剛取得柏克萊建築系研究所的入學許可,希望在柏克萊讀書的女兒可以幫忙建議租房事宜,郭老哥終身在服務業打滾,人脈網絡無遠弗屆,事事周到的郭老豈會為此小事請託?細想之後不禁莞爾,承蒙郭老哥看得起,願意分享子女帶給他的喜悅,如同五年前的我,雖待業家中,仍翻箱倒篋去找出久未聯絡的老友,炫耀雖是門可羅雀的寒舍仍可有餘慶,打完數十通電話後,心情得到莫名的撫慰,果然當晚好睡得很。

剛剛拿到名校入學許可的人,得意之情必然溢於言表,為人父母者不得不當當逆耳之人,又怕開口提醒傷了親子感情,尤其是父親的角色更難提建議,只好搜腸掏肚的找尋勝過子女的前輩,期待可以易子而教,用最少阻力的方式得到最佳的效果,善用人脈存摺果然是郭老哥的強項,企業經營又何嘗不是常常借用多嘴多舌的局外人幫忙旁敲側擊,可以提醒屬下又可以避免產生過多的反作用力,這是企業主與高階主管最常用的不經意手法。

曾經身為知名建築師助理的郭公子雖重拾課本,卻拒絕再度經歷清教徒式的學生生活,因為曾在職場歷練,深知領域空間的重要,故不願與人分租宿舍,也希望擁有與人溝通的客廳,課業與專業知識的進補固然是讀研究所的主要目的,但是進入這集合世界精英的殿堂,豈能輕易放棄這佈建世界人脈網的機會,想偷雞豈能不蝕把米,建立起的同學情感將終身享用不盡,目前的小投資可以為未來的大回收,奠定深厚的基礎,為甚麼要捨不得?

可是每個人的時間都是24小時,柏克萊的課業又十分繁重,應該沒有人可以兼顧而且都做得很好,拉高物質條件只會吸引擁有相同條件的族群,顯然的郭公子打算窄化交往的對象,把有限的資源放在有效果的交往上,雖然是超額投資,顯然的是涓滴不浪費,員工家長職業也影響員工面對事情的態度,即使是小雜貨店的孩子也會靈活的看看是否可以得到周邊效益,而公教人員子女生活不太受環境影響,只求不犯錯是普遍的回應。

當我們在批評富家子弟浪費行為時,有沒有發覺他已經為人生的下一階段投入資源了,把二十年當三十年用,斬獲的成果也相對的多了起來,就可以留下較多的時間來為自己過生活,用欣賞的態度去面對各色各樣的員工行為,相信磨擦會少之又少,代溝的痕跡會淡許多。