產業的轉機需要靠成功的革新?
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

產業的轉機需要靠成功的革新?

2014-06-17 21:13:49

范顯達

創新與革新幾乎是企業與個人追逐成功中必經的關鍵里程碑,每當有所突破則爭相走告、額手稱慶,多少從業人員欣喜迎接的新局面與新技術,當心目中正感恩新技術可以分擔許多工作時,突然發現自己與同僚漸漸失去現有工作;耕耘機的發明不僅是減輕農民的負擔,最終是減少了許多農民的工作機會,引進自動提款機固然紓解臨櫃辦理的人潮,同樣的很多銀行工作人員也漸次失去工作。

當生產線引進自動化機械時,怕失業的員工抗拒改變,企圖以不變應萬變,可惜的是逆勢操作的公司很難在快速變動的環境中生存,抗拒改變的員工還是走上失業的命運,那麼要如何做才能確保不被淘汰?所有主管或企業主都習慣提供顯而易見的答案:每個員工都必須培養第二專長以因應變局。員工反射性的疑問是哪種第二專長不會被淘汰?有沒有標準答案?是不是一開始就學會不會被淘汰的專長就一輩子安穩?

考試似乎是人生必經的課題,而且每個試題都有標準答案,考生被教的考高分的技巧就是簡單的先寫,如此在短時間內才不至於交白卷,因此進入職場後,這些高材生汲汲營營先做些已經會的東西,好像作業員一樣的用時間換取績效,用交差的心態任職很難強化自己的能力,畢竟年資不是衡量貢獻的唯一指標,更何況自動倉儲、自動插件與測試引入產線時,基層的工作機會也隨之減少了,雖想緊握鐵飯碗也不可得。

職場上的考題幾乎沒有標準答案,甚至於不知道面對的題目是什麼?卻必須悶著頭去找答案,舉凡市場開發、新產品創新研發與削減經費都很難有預知答案,必須做了才知道,一般佔據有利職務者往往抗拒接受未知答案的任務,尤其是曾經有過成功經驗升遷至高階者,雖然可以感受到產業環境的劇烈變動,仍然企圖從檔案中找解決辦法,可惜的是以往的對手是高薪的東、西洋人,可是現在的對手是擁有最大市場與較低廉的勞動力,過去只要開發產品就擁有價格優勢的局面改變了,全面發展的時代來臨了,壓力也越來越大了。

產業的轉機是否需要靠成功的革新?答案是顯而易見的,這是企業延續生命不得不走的路,那麼員工該抱持什麼態度?人不能與天爭,也不要妄想力挽狂瀾,那是英雄該作的事,在感謝企業因應潮流有所改變以延長企業活力時,也該對自己工作負擔越來越輕的現象要有所警覺,每個老闆都喜歡雇用滿載員工,當工餘時間越來越多時,該是培養第二專長的時刻到了,機會總是留給有準備的人,漫不經心的人就有如溫水煮青蛙,常常坐失良機。

感受脈動是在職場趨吉避凶、得以生存的本能,察知趨勢的走向後,必須徹底放空立即轉念,無論在過去曾經立下多少汗馬功勞,過去的事就讓它過去吧;老闆肯在你身上花錢是因為你還有未來,如同買股票一般,只會對未來公司的可能花錢投資,公司輝煌的過去絕對無法引誘你掏錢買它股票,所以創造自己未來的價值才是當務之急,計較過去的貢獻,哈哈搏君一笑罷了。