項莊舞劍意在沛公
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

項莊舞劍意在沛公

2015-02-21 21:58:12

范顯達

南宋初年偏安江南,與民休養生息的主和派在朝廷裡常常舌戰想要雪靖康恥的主戰派,北宋王族大半被金兵擄走,文官們認為少養軍隊才有機會厚植國力,如果到處烽火將耗盡資源,復國之日必定遙遙無期,所以必須勵精圖治以待時機;武官們則認為強大的敵人才能促成臥薪嘗膽的決心,偏安心態只會削弱戰鬥意志與敵我意識,久而久之安逸生活只會養成畏戰心理;殊不知宋高宗深怕迎回欽、徽宗而失去帝位,寧願稱臣納貢也不願收復失土,宋高宗心目中已有了定見,文武兩派再爭也於事無補。

公司因經營卓越而日漸茁壯,組織日漸膨脹的結果,站起身就可以溝通的場面已不復見,倍數成長的時代很難培養全功能主管,因此功能主管與行政主管就容易在部屬身上產生某些程度的矛盾,承受雙重壓力的部屬很難左右逢源,動輒得咎的結果員工自然而然養成察言觀色的一身好本領,絕大多數的部屬都不願靠邊站,但是選擇較無壓力的工作是人之常情,只是每個人的慧根不同,想拍馬屁也不一定拍得準。

在決定配合供應商時,總部資材主管與事業部主管往往各執一端,供應商雖然歷經三大功能部門共同訪視卻仍然無法得到共識,因為資材主管認為屬於競爭企業集團成員的公司不應該列入中心供應商的甄選名單,研發幹部深怕遴選出來的供應商被否決,那麼因應未來成長挑戰的難題將無法克服,因此鉅細靡遺的陳述業界的排名、技術的實力與未來公司新產品的發展方向所需的資源,企圖用整體的規劃來爭取資材主管的認同,雖中規中矩、合乎邏輯,但資材主管的眉宇始終未見舒展。

事業部主管要求成立戰鬥團隊,選出的外圍組織必須有優先配合的意願與認知,舉凡有扯後腿或是有不公平交易行為的供應商則應該排除成為優先供應商,即使已經是公司的中心衛星供應商,在粥少僧多的狀態下,縮減供應商勢在必行,只要是開發新產品的能力無法跟上,想要引導市場趨勢,急需主動且有技術資源的合作供應商,過去輔導供應商的模式緩不濟急,過去的供需關係雖然愉快,不能保證得到未來的承諾,採購部門當場大驚失色,因為開發初期就指定供應商,將削弱採購部門對供應商的宰制力。

位居要津的副總經理們難道看不出淺顯易懂的道理嗎?難道計算不出執行方案的得失嗎?當然不是,他們心知肚明,那麼為何偏執己見,因為想要取得運作的主導權罷了;然而左右為難的員工如何自處?認清公司發展的方向,先將私人情誼擺在一邊,只要符合公司規矩的儘量大聲應諾、努力以赴,讓合情合理的工作填滿時間,感覺的部份少探討為宜。