探討公司的本質
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

探討公司的本質

2014-11-09 12:12:39

范顯達

扣除睡眠時間,員工絕大部分的時間都在公司渡過,因此對公司的認知都有過度的期待,認為公司有照顧員工的義務與責任,其實公司被賦予的天職與軍隊相同,存在的價值都是為了破壞現有環境的平衡,以達到掠奪的目的;千萬別妄想公司會鉅細靡遺地替員工規劃未來的生涯,因為它們只會照顧有戰鬥力的成員,即使是獅子團體成員,一不小心受了傷,也會被團體拋棄的。

無論公司或軍隊都是競爭系統,無所不用其極的想要戰勝敵人。軍事戰爭的目的是將對方的資產轉移至我方,而企業推動的商戰則是搶奪市佔率、顧客、資源與經營權;想要擷取經濟利益,一定要有優異的作戰行動及資源的調派,才有機會成功,由於每個公司的資源都有其極限,而如何集中資源才是突破的關鍵,因此善戰者腦中必有算盤,當可斬獲的戰利品低於投入的資源時必須及時棄戰,這就是股票族設定停損點的概念。

公司與軍隊中的任何活動都不能威脅到團體的生存,同樣的組織成員存在的價值在於如何使團體茁壯;因此,公司與軍隊除非遇到九死一生的絕境,絕對不會輕易發動背水一戰的豪賭,所以分配資源來確保戰果成為成熟公司的當務之急,甚至會學習孫子兵法中的「善戰者,不戰而屈人之兵。」不需要動用資源就可以嚇阻來達到組織預期的目標。

嚇阻想要有效果,首先公司必須擁有足夠的信用,因為嚇阻是避免衝突的一種戰略,清晰的暗示對方:自己有能力與意願懲罰敵對行為,來說服理性的競爭者。無論公司或個人想要遂其所願,就必須具備足夠遏阻的實力,企業中的嚇阻策略,包括行銷、研發、生產、財務及管理方面的次策略,執行的方法是製造障礙,阻礙競爭者進入市場。台積電公布最佳初階工程師的可能領薪,姑且不論工作內容,起碼取得優先選才的權利。

企業雖然絞盡腦汁做出差異化以確立品牌,然而只要有獲利空間就無法避免競爭者,稍事懈怠產業地位就有可能被取代,為維護企業的競爭力,實在不允許存在某方面的弱勢存在,這個弱勢會嚴重傷害團隊生存權,因為對手絕不會輕易放過這個好機會,所以公司在進行補強作業時,對跟不上的成員很難保持足夠的耐心,個人的英雄主義或藉口都無法見容於進行改革的公司,公司在經營時像軍隊一樣,稍微心軟就可能被殲滅,所以溫情主義很難長期存在。

員工想進入企業服務,最好先自我評估可以貢獻什麼,而不是期待可以學到什麼,公司的培訓是希望你能勝任目前或未來在公司的工作,員工常常認為應該從事自己有興趣的工作,學習自己有興趣的技能,那麼你得付學費,而不是領薪水,可以領薪水意謂著你必須對公司有所貢獻才可以,當然找到興趣與任務結合的工作,絕對是天下最幸運的人。