解決問題的直覺反應決定高度
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

解決問題的直覺反應決定高度

2013-06-09 19:48:42

范顯達

擁有責無旁貸的員工是值得慶幸的事,因此忙得不可開交的員工經常被稱贊,雖沒有功勞,仍標榜其有忠誠奉獻的精神,所以員工急於爭取成為掛名負責人,當主管選擇別人時,失落感隨之產生,甚至於產生私下抵制的行為;爭相表現代表員工向心力強,但是隱形的不合作卻會挫傷企業的士氣與戰力。

陶朱公范蠡的次子在楚國犯了殺人罪,范蠡派么兒攜千兩黃金去楚國救回次子,長子認為如此重責竟然落在還未成年弟弟的身上,分明不被重用,基於「國用重臣,家用長子。」據理力爭;陶朱公不得以只好改派長子出馬營救次子,長子高高興興的出門了,陶朱公卻嘆息:「么兒出門可與兄長攜手歸來,長子出門祇能載回弟弟的屍體;原因無他,惜錢與否而已!」果不其然,長子為了追回千兩黃金賄款,反而使得弟弟被提前處刑。

因勾踐是個可共患難、無法共享的主子,陶朱公從政助勾踐復國後輕易裸退,得保全身,孑然一身轉投商場而致富可敵國;細究其從商從政的手法,是否事必躬親?似乎答案是否定的,為奴為僕的是勾踐夫婦,嚐糞的是勾踐,獻策則以文種為主,范蠡為輔,救其次子則深知指派么兒方為正解;當代才智勝過范蠡者幾希,然而范蠡少有親自出馬的舉動,為何可以建立不世的功勳與財富?因為范蠡不會強出頭,隨時推出最佳的執行人,而其長子當仁不讓、勇於任事,雖挾持范蠡的財富基礎,卻無法百尺竿頭更進一步,為何?捨我其誰的心態罷了。

曾有工作中合作的小兄弟,在解構電子線路上有其獨到的地方,年底人評會時輕易被評特優等級,累績戰功順利由工程師升至副理,幾乎毫無阻礙,但是,想再向上提昇,列名理級管理階層則屢次受挫,滿臉困惑找我飲茶釋疑:「我對工作的熱誠從未消退,仍然廢寢忘食的悠遊於電路之中,每年完成機種的數量也沒有減少,技術層級也努力提昇,請問為何昨是而今非,莫非公司制度變了?」低頭努力以赴的員工,實在不習慣抬頭看看自己不及之處;「10年前,你設計一個機種,公司付你10萬台幣薪水;現在,你設計一個機種,公司付你50萬台幣薪水,10年前我有一個徒弟,今天我有100個徒弟;10年前你沒有徒弟,今天還是沒有徒弟。」永遠只考慮自己如何完成任務者,再努力戰力提昇有限。

因此,稱職的好主管接到任務時,瞬間在腦袋閃過的影像應該是誰最適合或最有能力滿足任務要求,其次在想辦法說服適合者承接任務,並儘可能做好輔佐工作,如果自己最適合則延攬助手全力以赴,增加任務的成功率;「內舉不避親,外舉不避仇。」推舉或選擇合作夥伴只問能力、不問親疏,久而久之自然成為團體中的意見領袖,又何必事事爭先,自曝其短。

雁羣千里飛行,領頭雁輪流當才能遠行,如果企業內祇有專司的專案經理人,豈不可笑,企業行腳經年,常常遇到雄心霸氣的創業企業家,當有規模時就遇到無法突破的瓶頸,企業人才似乎無法獨立發揮潛力,因為霸主蒐集一些比較矮的侏儒圍繞身邊,偶有高個進入很難長留。