物以類聚,人以群分
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

物以類聚,人以群分

2014-08-10 22:28:21

范顯達

動物為了求生存與延續族群生命會想辦法努力擴充自己的族群,而人類因為在地球上缺少天敵,只有靠內鬥壓過對方才有可能維持生命的活力,因此常常分裂成兩大部分,勢均力敵的態勢才有可能激勵強烈戰鬥意志,組織中同儕壓力更是員工持續成長的助力,求學期間每個人都希望進入名校就讀,難道是為了某某名師的教導嗎?當然不是,而是為了一輩子可以影響你與互相砥礪的優質同學。

主持面試實難在短時間認清一個人的特質,只有派得力部屬先行溝通,看看年齡相仿的他們是否可以互相吸引與欣賞;往昔農民習慣在市集挑選騾子幫忙馱負貨物,農民與畜販約定次日清晨將帶議定的金錢或歸還該騾子,得找法子在短時間內試試該騾子勤勞與否,結果農民次日清晨牽騾子還給畜販,因為該騾子在農場過夜後竟與最懶的騾子一起進食,基於物以類聚的原理,因此可以斷定該騾子應該沒有勤勞的習慣。

「龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞。」這句俗諺道盡家庭教育影響人的觀念既深且遠,同樣的就像買貓狗會先看看血統書,面試也會對家庭成員做不經心的瞭解,找尋攻堅業務就會選擇做生意的家庭成員,即使是開小吃店的應對能力與觀念也略勝公務員的子女一籌,錙銖必較習慣的養成要靠環境的蘊釀,想靠循循善誘的教導很難扭轉乾坤,而公務員子女循規蹈矩安份守己的工作態度就安排在幕僚單位看好荷包即可。

有競爭者存在往往可以觸發潛能,當碰上生存疑慮時原本堅信的限制將被輕易突破,尤其是遇見強大的外在壓力時,凝聚力將被瞬間強化,意見溝通的鴻溝也在瞬間消弭於無形,擁有堅強的內聚力就可以有信心迎接挑戰,因此工餘時間員工仍然存有互動,可以證明同僚在員工心目中的地位正提昇中,但是對外運作單位﹝業務、採購等﹞如果花太多工餘時間與同僚互動就不太理想了,因為公司對他們的期望是可以開拓外部人脈以增加公司資源。

筆試的成績固然重要,面試似乎更重要,有些職場新人不太願意談自己的朋友與親人,認為那屬於個人隱私不願意公開,基本上充分尊重每個人的想法,但是我個人較為欣賞喜歡認同族群的人,即使是談及參加的社團時眉飛色舞的態度都可以觸動我的心弦,因為可以融入團體的人會願意為改善團隊投入心力,如果只是當成工作與責任的人,雖然未必會不盡職,但是常常腳步蹣跚、捧心蹙眉的會傳染給大家,削弱團隊戰力。

想瞭解一個人只要觀察他周邊的朋友就可以掌握十之八九,如果他是鶴立雞群,那麼目前呈現的狀況已經是他的極限了,如果他習慣接受掌聲,那麼就無需煞費苦心去修正他了;同樣的,如果他習慣與高個子相處,那麼他遲早會變高個子,老闆不可怕,怕的是養成躲避老闆的習慣,遲早得離開老闆。