認輸與服輸
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

認輸與服輸

2012-08-28 11:03:26

范顯達

長輩或老師教導我們的都是如何去贏,當贏家時還必須謙虛以對,避免因招來妒忌而樹立隱形的敵人,買書與看書時都習慣挑如何攻城掠地,似乎每個人都是贏家;然而事實上贏家與輸家是同時存在的,而贏家的比率還遠低於輸家,因此教輸家如何調適才是正途。

沒有人喜歡輸的感覺,但是世事不如意者十之八九,如果學不會心情調適,豈不是得終生與失落感為伍,何時才能享受人生?因此,學會認輸就成了首要的修行;認輸並不可恥,反而是個敢於面對自己的勇士,是不折不扣的美德;永不認輸的人,眼中似乎只欣賞鏡中的自己影像,尤其是求學階段常常考第一名的人更容易沉醉於過往的榮耀,難以面對目前的弱點,甚至連口頭都不示弱,永遠投入心力追求新知識,卻不肯把眼前的事做好,因為求學成績好的人就像高解析度的影印機,吸收與反應書上知識非常容易,但創造力相對薄弱,但是職場容易得到獎勵的是有創意的人,而不是用滿口別人學問來強化自己論點的影印機。

認輸的行為如果誠心為之,會是團體中成員相處最佳潤滑劑,認輸的人除了某種程度認可他人能力外,也同時檢視了自己的能力,知道自己的弱點後,才有機會強化自己的能力;帶領與教育訓練儲備幹部是身為主管很重要的任務,曾有一位英才,讓我眼睛為之一亮,良好的家世、台大經濟系畢業與留美雙碩士,再加以與同事相處融洽,真是百中選一的良才啊;經過三個月的培訓,發覺這位良才似乎無法帶領團隊或促成團隊合作,令我百思不解!在一次密件整理的任務交辦讓我瞭解了問題癥結所在:該員花了三天仍無法將文件整理整齊到可以存檔的地步,究其原因,竟然是不會使用打孔機,又不願請教別人,臉皮薄怕被笑,再加上密件整理不得假手他人,故低頭五分鐘去請教任何同仁如何使用打孔機就可解決的事,竟花了三天閉門造車,不停的實驗。永遠不認輸的行為對組織造成的隔閡與傷害雖是無形的,但造成戰力的損失卻是巨大的。

同事相處往往爭取的不外乎工作主導權罷了,並非商場上的殲滅戰,沒有人可以事事精通,偶爾由別人主導,也可以讓別人擁有生存空間;而自己在輔助的位置上也可以名正言順的補強自己的能力,何樂而不為?對自己越有自信的人,越能夠接受認輸的哲學;認輸只是承認目前己身的狀況不如人,因此目前由他人主導會比自己適合,但是有競爭心的人絕對不會服輸,因為服輸的人很難有翻身的可能。

因此,在人生的道路上,不要怕認輸,每認輸一次就成長一點,無數的成長是靠虛心的認輸堆疊而成的,因為不如老師,才會認真學習,因為不如前輩,才會認真追隨,所以認輸是維護組織和諧必要的手段;但是,對個人而言,千萬不要服輸,而服輸的人因弱化了爭勝之心,很難有再起的機會,可是當遇到了可提攜與照顧你的老闆,那就趕快投降,當個幸福快樂的追隨者,如果遇到只可以教你生活技能的主管,只要做到階段性認輸就好,千萬別當可憐追隨者。