調整心態以便承接新的任務
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

調整心態以便承接新的任務

2014-10-20 22:57:17

范顯達

軍中的階級士、尉、校官都有專長臂章,但是士兵與將軍卻無專長限制;電子公司或工廠的編制中,只有作業員與決策階層屬於多功能層級,除作業員外,大部分的從業人員有可能終生都奉獻在同一專長領域中,所以想要增加收入唯有靠戰功的累積達到升遷的標準,周邊都是相同思緒的同事,無論是溝通甚至於較量實力都很容易得到無爭議的結果,大多數的專業人士都很享受這種感覺。

「彼得原理」:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他在被擢升到不能勝任的地步,反而變成組織的障礙物及負資產;多數的工程技術人員可以一輩子悠遊於熟悉的邏輯空間中,往來、談判、比較都脫離不了自己已知的範圍,以管窺天、以蠡測海的結果是:懷才不遇的負面情緒因自我認證而累積至不可忍受的程度;偏偏專業領先的員工必然會受到老闆的青睞,網開一面提供另一方面的試煉機會。

學生考試時所有試題幾乎都有答案,工程師在設計與生產產品都有規格書供依依循,好壞對錯都有評估標準,只要投入心力就可以立即得到評價,這是一個令人安心狀況;然而在社會裡謀職卻常常沒有標準答案,尤其是升遷到相當位階職務的專業人員仍然在等待交辦事項,甚至期待長官詳細說明為何要分派新職務,殊不知身處決策階層的員工如同離巢的鷹,所有生存的條件必須自理,必須主動證明自己存在的價值。

專業經理人經營的公司,資方董事長一般都會安排會計人當管理部主管,藉組織內金錢流向來瞭解與監控組織的運作,某年年底管理部主管坐在我眼前與我討論管理部蒐集的資訊:身為PC BU主管的我沒有做事,因為BU內的主管們都認為我沒有幫他們解決問題,管理部主管的用心是對的,但是方法是錯的,因為他沒有問清楚業務部、研發部、採購部、製造部要我幫甚麼忙?他們都希望我負責解決部外事務,部內事務他們不希望我介入;其次我沒有那麼多的老闆,相反的是擁有他們考核權的是他們的老闆──我,我只對總經理做工作報告而後督導部屬完成任務,豈能顛倒乾坤,由部屬來考核老闆的工作?

遇到異業人士諮詢時,不耐煩的心情不禁油然而生,然而進入新領域的初生之犢必須謙沖自持,先行放空一切去聆聽新領域的語言,再做好宣傳的工作,由被認識到被接受,讓自己融入新領域的團體中,由無我轉變成有我才有機會盡情發揮自我的能力與才幹,如果只是堅持自我的人,在新進入的環境中必定是處處碰壁,路越走越窄,自然就成了「彼得原理」中的最後位置不快樂的人,與其期待換位子,不如換心態。