如何避免利刀先鈍
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

如何避免利刀先鈍

2014-02-19 22:34:46

范顯達

出類拔萃是職場從業人員心目中共同的目標,只要能被另眼相待,那裡會在乎環境是否惡劣、任務是否艱鉅?每個人心中都有屬於自己的舞台,都期待吸引聚光燈投射在自己身上,又有誰甘願且安分地當個配角讓出整個舞台;既然無人甘心雌伏,要想出類拔萃又必須勝過同僚,有形與無形的阻力可想而知,如何消弭阻力就成為職場生涯的重要課題。

孫子兵法:「上下同欲者勝。」當接到眾人認為是理所當然的任務,那麼達成任務的要求是輕易且必然的,順勢而為得到的戰果並不值得誇耀,因此些許戰功切忌顧盼自雄,如此就可以避免招來嫉妒的氛圍,領到奧斯卡獎的演員,少有發表理所當然的言辭,幾乎感謝遍所有認識或想到的名字,許多局外人都認為太過虛偽了,然而在職場真的必須感謝眾人騰出空間讓你表現,如果不懂得感恩,容易得到負面評價,那就得不償失了。

勇於負責是老闆最喜歡的員工特質,但是勇於承接卻藉口滿嘴是老闆最痛恨的工作態度,無法預期是經營企業最怕的盲點,為了彌補盲點造成的缺失,老闆常常需要投入大量資源;這無疑是削弱團體戰力的行為!相信沒人願意食言而肥,更何況是面對老闆,之所以事與願違,大部份的原因是認不清自己的實力或學不會如何拒絕,因此常常陷害自己於無法勝任的地步,雖然彼得原理點出:每個人都有機會升至自己無法勝任的位置,但是總是希望這個局面越晚到越好。

俗話說:「不招人嫉是庸才。」如何可以累積戰功又不至於招來負面評價,最好的辦法就是儘量爭取加入任何需要跨部門合作的任務臨時團隊,因為一方面可以充分發揮自己的專業能力,另一方面可以培養跨功能合作的經驗,可以健全全方位解決問題的方式,而不是坐井觀天的一再強調本位主義,如此一來合作的對象與表現的空間將大增,阻力也會相對的減少,所以積極參與跨部門合作的任務,可能無法事事立竿見影,卻也可以達到水漲船高的效果。

當尚未建立帶兵的能力時,跟隨自己欣賞與佩服的長官或同僚不失是一個不錯的方法,找一個有強壯臂膀的撐傘者可以少淋不少雨;俗話說:「棒打出頭鳥。」無論是否有領導統御的天份,任何人都需要養望,老闆才有可能給機會表現,事事爭勝、難得相讓,不孚眾望、雖有戰功、必生怨懟,一旦顛簸,城傾眾人推,性急莫吃熱稀飯,急於表現往往適得其反,耐心等待浪頭相信會簡單的多。

利刀之所以先鈍在於累積過多的失敗記錄,歷經失敗如果無法學得經驗,主管看在眼裡、記在心裡,當主管的不良印象累積至不可忍受的水位時,利刀就被擱置了;利刀之可以累積擁有過多的失敗記錄,在於主管對其條件有所期待,所以才會一而再、再而三的提供試煉機會,利刀心中存取的印象必定與主管的有所不同,才會有利刀先鈍之譏,隨時自我檢討才可能避免!