企業興衰的關鍵
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

企業興衰的關鍵

2014-02-27 20:36:08

范顯達

十年前的某日在五星級飯店的總統套房裡,滿桌的佳餚與高腳杯中甦醒的紅酒相映成趣,熱絡的交談、互相的恭維,這是企業團內第五家公司上市的慶功宴,軸心幹部共同舉杯互相慶賀,當然話題也逐漸移轉至促成上市的主導者董事長身上,軸心幹部都理解上市並非經營企業的終點,而是另一局面的起點,所有幹部都未曾經歷過,故無不凝神屏息以待董事長開釋。

見多識廣的董事長氣定神閑的徐徐道出:前兩天傾盆大雨,我必須橫越八米道路,我站在雨傘攤位前猶豫不決,到底該不該花50元台幣買一把傘?因為這顯然是一次性使用的費用,而且會增加無用的庫存,卻必須佔保管的空間,隨手丟更不適當,驟雨必急停,買了傘、雨停了,豈不更浪費;這告訴大家:自即日起我們將被投資大眾授權管理他們的資產,上市後將擁有更多的資源可以提早實現事業上的理想,然而用錢方面的概念仍需一本初衷,不該浪費的連一毛錢都不要用,眾將皆舉杯領命,心中隱約瞭解為何企業近期可以急速成長茁壯的原因。

酒酣耳熱之際,董座停筷置杯:這家公司的未來都掌握在各位的手中,而各位的未來的收入也跟公司的營收成長息息相關,上市公司的價值與未來的發展成正比,因此本夢比將取代本益比做為企業衡量標準,如果可以逐夢踏實,那麼公司的價值將會倍增,同樣的投資者的期待將帶給大家無形的壓力,用進取的態度去享受壓力,厚植實力、突飛猛進將指日可待,人生在世難得有機會證明自己,大家要好好珍惜這個機會;就我個人而言,我相信目前所擁有的已經足夠讓我的家庭三代不缺了!

這是埋藏我心中深處熟悉的聲音,前一位老闆在公司準備上市前似乎也曾發表過類似的語言與看法,經十數年的折騰終至偃旗息鼓,退出經營團隊甚至出清持股,昔日意氣風發而今安在?當晚第二度聽到類似言語不禁觸動心弦,定睛環顧四望無不點頭稱是,年屆耳順之董座向以識人之明自許,集英才效命而至營收日逾十億台幣,如此規模豈是易與,莫怪回首過往盡皆橫槊賦詩情事,天下豈有無法攻克之城堡!

從邀請員工一起把餅做大到完全無所缺,心態也從共創機會者變成機會提供者,員工也從數百人成長至數十萬人,但是可以在旁邊說得上話的人數十年未變,因此企業版圖雖倍速成長,然而讓董座放心的人卻增長有限,核心團隊四處征戰,新產品需要新思維,舉凡要設立新規則都被拒絕,耳順之年的董座強烈要求事事順耳,在擁有豐功偉業的老闆前面誰敢逆鱗?就如同鴕鳥一般,把已經不成比例的腦袋埋入砂中,幻想一如往昔事事都可以應刃而解。

剎那間董座已達隨心所欲之年,當年慕名而來如雨後春筍紛紛成立的新產業與新事業,於今安在?當年企業期待的通訊事業於今也熄燈打烊了,個個年輕才俊簇擁著孟嘗君之稱的董座,挑戰當年的創新產業何難之有?如今老將漸次凋零,旁邊圍繞的是過氣英雄,只會叫不會做的老狗,如何能挑戰新知與新產業,再加上經營心境由共創機會者轉為機會提供者,願意投入事業的心力絕對有程度上的差異,產業競爭日趨嚴苛,沒有全心投入恐怕難有勝算,晚節不保?時也、運也、命也?