職場贏家的關鍵因素
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

職場贏家的關鍵因素

2014-10-06 21:15:38

范顯達

書海中矗立著略帶灰白髮絲的腦袋,老花眼鏡掛在鼻間,眼神不經意的掃過站在桌前的老友,渙散的眼光總算逐漸聚焦了,嘴角也漸次上揚了,看得出來神遊知識海的專家已經回神了,三十年來舉凡技術研討都不缺席的老友,終身悠遊於變幻萬千的電子浪潮中,儼然是一部電子全書,同僚或老闆遇到任何技術上的疑難雜症或是困惑,腦中常閃過有問必答的印象就是這位孜孜不倦的苦行僧。

論專業技術可以睥睨群雄,論組織倫理則從不逾越本份,承接任務則義無反顧有始有終,有國外客戶來訪,主持會議中規中矩未曾失禮,天生上得了廟堂下得了廠房,機種開發屢有戰功,培訓新進人員也不遺餘力,家庭也妻賢子孝,人格幾乎無可挑剔,與同事合作也不曾有過齟齬現象,職場升遷亦不遜同儕,年紀輕輕就攀上理級職務,儼然眾望所歸的明日之星。

轉眼間20年過去了,退休後同業間爭相邀約,挾技術力以顧問身份周遊‘列國’,位列西席與東道主平起平坐,與眾多企業主溝通無礙相處融洽,與工程師討論亦無文人相輕的不融洽的現象,在團體中很難碰得到翻白眼的人,循規蹈矩也從不樹敵的人,顯然蠻能適應團隊生活的,人緣不錯又處處得到認可的老友心中始終有一絲疑惑:為何20年來無法更上一層樓,也無企業主延攬入閣進入決策團隊?

為強化經營管理能力,淡化工程師的形象色彩,也曾遍覽群籍,也耗費巨資加入大學EMBA與經營大師講座;多年來列席經營月會不勝枚舉,實在看不出自己和與會成員在能力上有任何差距;深知機會只會降臨到準備好的人,廿年來無時無刻不在砥礪學行,為掌握時代脈動與好運氣,專家夜以繼日兢兢業業毫不懈怠,但是一直等到髮色變灰,幸運之神始終不曾來敲門

專家退休一年後,有機會跟離職已經六年的副總經理一起回訪母公司,發覺從進門開始,警衛、總機、各部門的員工都認識前副總,都走過來打招呼,而技術專家雖然也是高階主管卻只認識不過兩桌的研發與業務的同事,再加上只掃門前雪都來不及,怎麼有時間關心別的部門發生的事?如此一來名字不會出現在公司內部解決跨部門問題的參考名單中,既然不常被咨詢,升遷名單中也同樣不被列入考慮。

告辭時總經理依依不捨之情毫不遮掩,親送至大門的禮遇更是專家前所未覩,這豈是埋首苦修自我能力者可賺得到的交心情感,職場之路處處曲折,除非能力超強者才有可能靠自己創業強渡關山,一般人如果得不到長官曲意提攜是很難出人頭地的,一心幫主管分憂解勞是工作本份,如果心心念念的只是自己能力的補強,不曾定心來體察上司的需求,上司豈會視為心腹?所以職場贏家的關鍵因素就是抬起頭來看看周邊缺甚麼,而不是老是照鏡子看自己少甚麼。