直覺反應是節省成本的大忌
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

直覺反應是節省成本的大忌

2015-08-23 22:07:45

范顯達

無論是轉移生產基地或提升自動化生產的比率,其著眼點就是想辦法降低生產成本,利用低生產成本來強化競爭力,深信低廉的人力資源才能創造低生產成本,簡單的邏輯、單純的思慮,輕鬆的想一陣子就得到答案,於是莽莽撞撞的執行移地生產,就會發現供應鏈被拉的太長了,增加的費用遠超過節省的錢,這就是只考慮單一參數得到的後遺症;相同產業為何容易集合成市,除了方便客戶外,較大的市場規模也較有機會吸引有競爭力的供應商。

既然轉移生產基地為百年大計,牽一髮而動全身,那麼選規格較低的零件應該比較便宜,一般半導體提供的操作環境溫度是-40℃~+85℃,設計工程師認為設計系統的環境溫度是0℃~+70℃就可以了,所以希望零件工程師要求生產控制IC的供應商提供低階樣品與申請新的料號,設計工程師認為這是為了主動降低機種成本必然的動作,這種輕易增加料號的舉動,充分違背了零件工程師的工作天職:儘量縮編料號。

不合理的工作目標在惡劣的競爭環境中,還維持食古不化的態度的人,應該無法滿足求變的組織要求,可是供應鏈中各單位的權責是組織共識,想改變規則必須謀定而後動,行之有年的規矩有其一定的道理,想要主導變革必須先行瞭解現有的規則,-40℃~+85℃是半導體標準製程可以輕易滿足的規格,再加上半導體製程良率相當高,那裡需要另起爐灶生產低規產品?因此低規產品是屬於原設計產品嗎?

而且每個料號都有其管理成本,相同用途的零件衍生出畸形專用料是不智的,必須用更多的心力避免用錯件,原材料又可以成為新材料的代用料,申請新料號實在是多此一舉,加上採購是以量制價做為議價的手段,分散採購是最不智的構思,一個善意的行為卻同時違反供應鏈中兩功能別的基本原則,沒有累積足夠經驗的工程師最好不要有摧毀制度的企圖,尊重系統的運作才是正途。

某一個上市公司重要幹部都參加的單價檢討會議中,總經理如同發現新大陸一般:150pf的積層電容怎麼可能會比1000pf的積層電容貴,那麼顯而易見的道理,資材單位為何不把150pf積層電容的價格談下來?層峰直覺性的指責,幾乎崩解費盡心機建立的積層電容選料方法,1000pf以下濾波用的電容一律使用1000pf的積層電容,所以1000pf的積層電容用量大增,其價格遠低於市場行情,設計工程師延用舊線路,忘了改變用料,使用到較貴的150pf容值;如果總經理說:為何不用便宜1000pf的積層電容,那麼就功德無量了。

組織內的成員,無論位階與職務都想在降低成本運動中盡一份力,然而舉手之勞的工作為何沒人做?要相信同事都想解決問題,在團體中誰願落於人後,輕鬆想到的方法,難保沒有後遺症,千萬要如履薄冰、小心謹慎。