如果委曲真的可以求全
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

如果委曲真的可以求全

2013-06-23 22:26:56

范顯達

人與人相處貴在相知相惜,雖有才智與能力的差別,但是如果可以互通有無則可產生能力互補效應,減少掛一漏萬的機會;延攬最佳導演,採用最佳編劇,再加上集合所有的一流演員,想當然耳必定可以創作出亙古流傳的好戲,為何沒有人嘗試這種創舉,所有從業人員都知道沒有突出點的戲很難賣座,而且集合各功能別的頂尖人才,就營運成本而言是否有其必要?

要組成公司的營運團隊也是相同的著眼點,必須先確立甚麼是公司的特徵或特色,然後想辦法凸顯特色,使得立足產業變得更容易,且容易產生近悅遠來的效果,當需要某些產品,公司名稱立即浮現在需要者的腦袋,就代表品牌已經建立了,擁有品牌的公司無論在產品行銷或凝聚向心力,都可以享有事半功倍的成果,這就是為何有雄心的公司都企圖建立自我品牌,然而建立品牌的過程所需投入的心力恐非一般人都可以承受。

應徵工作或內部評核作業都會參考受測者的學經歷,在沒有相處的經驗時,學經歷或名片就成了個人的品牌象徵;產業界都流傳一句話:「全世界唯一不變的真理就是:世界無時無刻都在改變。」因此既然產業環境不停的變化,因應的對策就不能一成不變,同樣的,團隊成員也不可能永遠不變,所以如何縮短成員間的磨合期,就變成經營企業重要的課題。

激烈溝通固然可以強化相互瞭解,然而團隊運作常常遇見‘言者無心、聽者有意’的狀況下,激烈溝通的方式很容易產生衝突,為團隊帶來運作暗傷,撕裂團隊的合作意識,所以很多老闆會把和諧當成企業的至高無上的規矩準繩,如此一來,妥協就成為奉職的首要修煉,必須壓抑自己的意願來求得團隊的共識與同步,善於妥協的成員容易得到合作的機會;然而習慣跟隨的人少有獨當一面的機會,久而久之就不再成為徵詢的對象,分享戰功時也經常被忽略,堅持與妥協間的拿捏實在需要煞費苦心。

有幸執事首重分享,很多的主管認為任務完成後,不居功並將所有的獎勵都分給屬下,就稱得上是盡職又愛護部屬的好主管;其實好的主管不僅僅是會分潤而已,還要會分權,因為有能力的部屬,固然期待得到實質的鼓勵外,也期待擁有可以發揮的空間,所有的主管都是人、不是神,不可能滿足所有人的期望,有勉強就必定有委屈,有委屈就必須有取捨,位階低犧牲有限、取捨容易,位階高則如履薄冰、步步為營。

不為求全、誰願委屈?可是又有誰可以累積委屈而不暴發?為何會產生委屈的感覺:自我的認知與主管的評價不一致產生的!曾經有業務因提昇日本電容器在臺灣的占有率,位階也因累積戰功而被破格提昇,所以自認是個不世初的超級業務,當然漸漸也對待遇有些許微辭,自我催眠的結果,竟是離職告終,轉戰代理銷售本土小廠電容器,理應鵬程萬里,豈料十年後竟負債累累,因為失去品牌產品,原有的市場人脈竟毫無助力,扣除品牌能量後,日本公司給予的待遇豈有不足?

我也曾帶領業務團隊,在兩年內攻克日本6成個人電腦的電源供應器市場,各個日本個人電腦的採購主管都是好朋友,離開工作崗位後,沒有公司的品牌為後盾,相邀吃飯都難!去除公司的加持後,自我的認知與主管的評價是否容易趨於一致,如此委屈就少了,自然委曲求全的機會就更少了。