如何突破邁向成功的瓶頸
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

如何突破邁向成功的瓶頸

2013-07-06 23:44:08

范顯達

鼯鼠五技而窮,這句話正好是多數人的工作經歷寫照,自古文人相輕,本業專長要勝過同儕,除非有很明顯的差距,否則很難被認同,因此想辦法擁有異業證照就成為勝過同事的捷徑;會彈鋼琴可以改善閒暇活動內容是確定的,可以陶冶性情也許有可能,相信應該無法強化數理能力,可是卻可以拿彈鋼琴的獎狀獲得入學加分,如同業務不比業績,卻拿甲級電匠執照要求調薪一樣荒謬。

韓信雖受跨下之辱,然終其一生不曾吃過敗仗;韓信井陘口背水一戰,以寡擊眾,取得歷史上難得的全勝記錄,戰後檢討會議時,眾將紛紛禁不住心中疑惑:「孫子兵法有說,用兵之法:高陵勿向、背邱勿逆…」「為何這次佈陣完全違背兵法規則?」韓信:「兵法也有說:陷之死地而後生,置之亡地而後存。」「佈陣時先鑿沉所有船隻,斷了官兵們逃生的念頭,唯一的生路就是突破敵人陣地,天下豈有不積極求生的軍人?」

職場任職者亦同,自認不凡者處處留爺,稍遇不順心動輒轉戰他處,豈知滾石永不生苔,難有成就!而承蒙長官鳳眼獨識,自認僥倖得擁公司名片,時時不忘擦亮公司招牌,深怕些許蒙塵,維護之情毫不遮掩,對外論及公司則瞳孔自然放大,宛如魚悠游於水中,離水則職場生命無以為繼,雖遇挫折則苦思對策永不放棄,與公司共存共榮,年年褪皮、年年蛻變,終於成為池中物,為何有截然不同的結果,族群認同與全力投入與否罷了。

目前的政務官絕大部份都是教授借調,試作官員,若不適應或不稱職,則返回教職,對個人的生活水平不會有太大的變動,政教合流的結果是從政人員個個自我感覺良好,只求有事做、不求有做事,目標管理只是口號喊喊罷了,喊過就等於做過,政教之間人員川流不息,個個勇於嘗試;民間企業高階從業人員豈敢輕易轉業,薪資內含能力薪資與單位戰功累積薪資,一旦有所差池被迫轉換軌道則收入必僅餘能力薪資,必須重新累積戰功,因此無不兢兢業業,深怕稍稍輕忽而失去戮力奉公的職位。

百年朝代易得,百年企業難尋;公務員只要不遇革命,幾乎可以安享天年,故處事不求有功、但求無過;民間企業高階主管都是累積戰功而來,要想善終必須確保公司持續成長不墜,略略顛簸則30年奮鬥成果有可能瞬間歸零,因此當公司有難,團隊可以立時盡棄前嫌,廢寢忘食突破難關,革命情感就是靠關關難過關關過而產生的,這些主管當耳不聰目不明、齒搖髮禿時,腦中所回味的、口訴的當年勇竟是這些關卡。

基於「生於憂患,死於安樂。」當有外患與危機時,員工才可能凝聚向心力,國家領導人習慣利用敵人強化內部管理與統治,公司治理亦同,若不能激起同仇敵愾的氣氛,就很難激發員工的潛力,長此以往公司結局將有如溫水煮青蛙,因此,很多事業負責人習慣誇大被搶走的訂單對公司造成的傷害,藉此創造危機意識與不共戴天的仇人,這比延攬名師教育員工來得有效。