老驥伏櫪志在千里
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

老驥伏櫪志在千里

2014-07-11 01:34:02

范顯達

看著電腦中的教材,腦袋裡想的是如何培訓稚嫩的同仁,再加上長官同意倍增的成員,漸漸覺得肩頸有些酸痛的感覺;年近耳順,所求何事,換句話說就是快60歲的老頭子,努力的計畫東與計畫西到底想要什麼東西,論好色沒有足夠能力,想上辯論台逞一時口舌之快氣血又稍嫌不旺了,順便別忘了孔老夫子說的名言:老頭子要戒之在得!如此說來已存在地球近一甲子的老男人應該不忮不求不拒嗎?

天下人紛紛擾擾在追逐甚麼?推敲到底不外乎名、利兩字,數十年工作中熟悉的升遷喜悅實難牽動禪定的心,目標達成後所求何事,豈有被滿足的可能?問題是餘生的目標已經清清楚楚的浮現嗎?靶心沒有定位清楚,豈知射箭的方向有沒有偏差,又豈知箭著點偏移了多少;老眼雖然漸漸老花,但是心智仍然清明,終身所學絕不因時空的改變而有所猶豫,更何況先射箭再畫靶的基本認知是終身奉行的。

既然已經鳴槍起跑,由招募人員開始,建構整個組織功能,用產品的選用程序分組別,每一組都可以深耕產品線,由參與供應商的評鑑開始,零件工程人員只能在評鑑流程中行使否決權,當發現供應商製程有點瑕疵時,無論大小不可輕易放過,因為製程瑕疵會釀成品質大禍,曾經拜訪線材大廠,訪視中發覺該廠作業員清洗烙鐵頭的海綿碟中倒了相當多的水,作業員習慣經常清潔烙鐵頭,烙鐵頭遇水就降溫,熔錫就不均勻,信號傳輸的效果就產生變數了,由此看來該廠的製程要求必有缺失,零件工程人員有責任輔導供應商,但是不可以指定供應商。

在現有供應商中選擇適當的零件建議設計工程師使用,收斂料號是工廠管理唯一有效的路,大家對這句話與作法都舉雙手贊成,但是各權責單位都不約而同的提出他們負責的廠商料號不要縮減,真了不起的團隊啊!達成目標的決心實在令人動容,可惜的是零件工程師也是上班族,順了姑意就逆了嫂意,大羅天仙也無法滿足各路英雄豪傑,這麼個拒人於千里之外的苦差事竟落在不太會做人的零件工程師身上。

零件工程單位想達成任務,在技術上與能力上完全不成問題,然而成敗的關鍵因素在人和,如果不能取得關鍵人物的配合失敗的機會很大,而且只依靠零件工程人員可以獨力完成的工作,那只是小成就不值得誇耀,只有說服相關單位一起合作,成績雖然不見得會掛在零件工程身上,但是能力的成長與左右勝局的滿足感是身為幕僚人員最大的享受,如果想在獎盃上刻名字就不要選擇當幕僚。

資深的人不只是皮皺而且皮厚,立功的成果可以享受的時間太短而心有不甘,論立德則德性已然固化想稍微改善,恐招東施效顰之譏,講立言難有驚天動地之能,又無崇高的地位,唯有兢兢業業整理經驗與思緒不斷的PO網做傳承的準備,人的一輩子能有幾次機會?時間過去就不可能回頭,想要成一家之言談何容易,記憶再好也難鉅細靡遺,托老天賜福,我竟然擁有相同的情況,相同的機會再走一次,這次所有的起承轉合將會被好好的記錄,再次退休將有更完整的實力可以輔助更多企業獲利與成長。