破格提拔的疑慮
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公司治理 企業行腳

不良品產生如何善後
企業主與顧問如何分工共創雙贏
企業內訓的考驗
企業員工求生之道
企業家關鍵的抉擇
企業能夠成長得力於企業文化
供應商評鑑的新觀念
供應商評鑑的著眼點
先找對的人再把事做對
公司的定位取決於選擇競爭對手的魄力
創業者是否一定要掌握經營權
南部小企業需要什麼
厚實的企業文化可以偵錯與避險
員工歸屬感是製程改善的起點
商戰中業務除了談判的技巧外必須兼顧顧客的面子
外來和尚會唸經
天使投資者為何而來
失敗的經驗真的能創造成功的契機?
如何擦亮蒙塵的鑽石
如何處理印刷電路板中的雜質
如何面對增資要求
學武要從蹲馬步開始
學歷與經歷可以改變經營事業的結果?
容許異曲同工促成繞樑三日
專業業務的細膩
尋找互補共創雙贏
小企業與大企業管理的差異
復健莫忘黃金百日
復健莫忘黃金百日一
循循善誘的態度可以強化目標的認知嗎
投入新產業仰賴如履薄冰的謹慎態度
換了位子該換腦袋嗎
擁有實力相當的競爭對手可以刺激成長
擁有過半股份的總經理可以突破困境
會計報表透露的訊息
未雨綢繆防患未然的著眼點
業務模式與溝通技巧
業務的後盾仰賴合格的製程能力
業務觀念的癥結點
沒有市場怎麼會有產品
沒有腳的機器人可以走多遠
溝通的首要做為是探討雙方的目的
狂熱的環保尖兵
產學該如何合作?
用明日的科技設計今天的產品
管理脫離不了人性
經營事業首先應確立品牌?
經營企業的特效藥?
職場煙幕彈
莫偏離目標
莫讓專家與過往的成功阻礙進步
蒙塵的鑽石
誠心誠意配合的企業主
誰是目標負責人
誰是解決問題的顧問
路燈下的迷思
輔導只缺訂單的企業
遇到舊識好友仍必須拿捏分寸
過去的成功值得參考
選擇供應商除了品牌外必須兼顧現況
錫鬚晶(Whisker)事件
錫鬚晶事件
門當戶對才有可能是合作夥伴
雄主開疆闢土,能臣鞏固疆域
零件業如何尋找真因
靠管理真的能賺取生存的空間
顧問用工作的句點展開企業主的新起點

公司治理 泛論管理

不容挑戰的統帥權
主管為何一定要放假
事情的真相
人為什麼會生氣〞
企業興衰的關鍵
個性決定命運容易複製失敗經驗
再論差異管理
到底誰是主角?
向服務業請益
吸取長者智慧消除無形阻礙
如何撥雲見日發掘真相
如何栽培企業主接班人
如何與公務員溝通
如何避免利刀先鈍
如何面對轉換軌道的要求
富家少爺教我的事
態度不同,結果大不同
成功者找方法、失敗者找理由
探討公司的本質
為何利刀總是先鈍
物以類聚,人以群分
產業的轉機需要靠成功的革新?
直覺反應是節省成本的大忌
真假福利
破格提拔的疑慮
系統廠對產品保固的迷失
組織中不可或缺的靶官
老驥伏櫪志在千里
職場贏家的關鍵因素
設立目標之重要
誠實是職場生存的關鍵美德
說文解〝命〞
調整心態以便承接新的任務
資深員工如何自處
賭氣的代價
輕人重話、重人輕話
轉個頭想想會更好
轉頭想想會更好
辭職單
面試抉擇小觀念〞
項莊舞劍意在沛公
頓悟
魔鬼藏在細節中

破格提拔的疑慮

2015-02-02 08:04:09

范顯達

進入職場的從業人員都希望遇到十全十美的主管與互相激勵的同僚,每天上班都可以保持愉快的心情,周邊的同仁個個都能幹,都能同調相處;然而殘酷的是所有的公司都是由普通人組成的,絕不可能個個俊材,只有依靠大家互相掩護,截長補短,才使得企業得以持續運作與成長,有數十年歷史的企業運作必定有一可行的模式,無論是否獨特模式,顯然是成員們相約成俗的共識,將共識建立成制度就是所謂人事規章了。

有歷史的企業一定有成員都該遵守的人事規章,數十年來進進出出的員工不知凡舉,相信有極高的比例的員工都不太滿意人事規章的約束,而且每個人都很清楚自己有何貢獻,同樣的對周邊的同仁的缺失也心知肚明,再加上人都有「寬以律己、嚴以待人」的劣根性,與同僚間表現的差距在心目中自然而然被放大了,內心的不舒服也因無法自我調適而影響到與生俱來的判斷力。

適人適所是主管的責任,而主管的工作目標就是如何簡化員工的工作,主管在這兩個前提的督促下,員工應該少有引人注目表現的機會與需要才對,居然可以被聚焦,就代表著組織內有隱藏不盡完善的運作,主管在整體工作規劃中是否有缺失,或是工作分配中有失察之處,必須致力於消除組織中的勞逸不均的現象,畢竟胎壓不平均的輪胎是無法幫助車子保持平穩的行駛。

當下的年輕人習慣透過網路汲取新知,認為是成長的不二法門,其實不然,只有工作才是唯一邁向成熟的途徑,在沒有超過無法負擔的極限,有點勉強才是提昇工作能力最佳的方法,閉嘴學習雖然說得上是謙虛的表現,然而在分工細膩、講究團隊合作的現代職場倫理,不懂得隨時更新自己的評價,那麼歷練的機會也就會相對減少;可是無時無刻都在凸顯自己存在價值的人,也容易帶給周邊的人無形壓力,加大了融入團體的困難度,有可能成為團體中棄之可惜的雞肋。

路不平則顛,禽不平則鳴,耳聞不平之鳴是否一定要出手儘量求取平衡,還是承受不公平待遇本來就是成長的必要條件,要栽培一個將軍,豈能捨不得讓他日曬雨淋;20年前,我還是課長時簽了一張留職停薪的申請書,理由是:人才可遇而不可及。確保了該工程師的飯碗,並同意該員晚上到工科大學進修,雖說不上造橋鋪路,但是刻意保護了三年,無風無浪的三年坦途造就了九成功力的幹部,永遠需要支援做收尾的工作。

10年前刻意提拔新事業部的業務,未經磨鍊就得到的權力並不珍惜與善用,結果遮掩了許多他自認不足道的小事,卻使得主其事者的主管完成不了全貌拼圖,研擬錯誤的攻略對策,使公司蒙受偌大損失,想要破格提拔除了必須避免揠苗助長外,還必須注意是否替公司安置了一顆不定時的炸彈,這樣好嗎?一般人對輕易得到的東西是不容易感動的,順其自然即可,若想要強力提攜是需要再三思量吧。