共識與共事
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

共識與共事

2013-01-12 12:49:45

范顯達

「百年修得共渡船,千年修得共枕眠。」在在的告訴我們結緣的難能可貴,“惜緣”應該是待人處世唯一的路;不同成長背景的人,每個人都有其專屬的經歷線,在某個特殊時段,各式各樣的經歷線的結合都有可能產生漂亮的諧振,創造出一番值得回味的事業。

獨奏往往可以凸顯個人技巧與修煉,可能可以做到餘音繞樑,三日不絕,但總是不如交響樂團氣勢磅礡,而交響樂團的成員如果都任意馳騁,則協奏無望,難成樂章;因此想成就悅耳名曲,就必須互相妥協與無私貢獻,而且還得有位令所有人信服的總指揮才能成其好事;訓練初學者成為可用之才,有其一定的難度,但是想要融合學有專精的專家是難上加難,再加上學有專精的專家又有點年紀與曾經有小成就感,想要協奏,沒有共識比登天還難。

 

共識是團隊的靈魂,沒有共識的團體就是一盤散沙,各行其是的結果就是一事無成;既然稱之為“共識”就代表著非專屬某人的理念或意志,甚至可以是團體成員妥協出來共同遵循的目標與規矩;共識在團體中的地位,就如同憲法在國家的地位,是必須小心呵護與發揚光大的,更可以因此而吸納相同理念的人,使團隊成長茁壯;共識雖是團隊的靈魂,但是對成員沒有約束力,再加上是妥協的產物,絕對無法滿意所有的人,。

擁有共同目標的團體成員,共事起來一定非常快樂,因為在互動的過程沒有太多的意外事件,穩定中成長曲線應該是可以滿足多數人的期望;一般而言,團體要求穩定成長,成員間的功能互補勢在必行,同質性的聚合只能建構專業單位,如業務、研發、品管等功能小單位成不了大器,然而同質性的成員超過五成時,互相簡略溝通就如同雙胞兄弟,輕易產生排他效應,原先妥協產生的共識,也就被摧毀殆盡了,共事的環境也因為鬥雞行為而有所改變。

組成公司的共識既然已經蕩然無存,和諧的共事環境也不再存在,拆夥似乎是唯一可行之路;覆巢之下無完卵,有人開始企圖改變共識的瞬間,已經註定所有人都是輸家了,雖然有成員默默且持續不斷的執行共識理念,企圖證實共識是光明之路與開展之門;堅持年餘,驚覺白霧悄然上髮,與其費力扭轉乾坤,不如找尋相同理念伙伴較實在,歲月有限,祈求耳順者改弦易轍,猶如緣木求魚,絕不可能。

既然分手已經成為定局,本來應該好來好去,談判高手鬥雞性格又現,現金殘值三分,公司品牌不計價,所以他留我走,兄弟分家,古有明訓,主導分配的人,必須挑兄弟檢剩的才公平,從來沒有分配者先挑自己要的,以為天下人他最懂談判,只會贏盡自己人,永遠沒有能力帶隊去戰勝外面人,也永遠祇會批評文章,自己無法獨立寫一篇文章,天下一笑也!認識不算晚。