周邊環境決定格局
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工廠管理 基本觀念

80%的管理概念
一顆老鼠屎真能壞了一鍋粥
主管該如何面對失敗的員工
主管該如何面對抉擇
企業主是否應該趁機引進便宜的高學歷員工
企業為什麼會擁有顯而易見的弱點
健全組織必須先排除活動路障
共識與共事
半百壯年如何延續職場壽命
只有獅子領導的軍團才叫獅子軍團
可怕的企業文化
周邊環境決定格局
困而學之者生存之道
大想法小策略
失人失言的迷失
如何可以適當的建構供應鏈成員
如何善用月人均產值
如何正確的做好自我評價
如何突破邁向成功的瓶頸
如何縮減料號
如何處置不適任的部屬
如果委曲真的可以求全
工廠管理三大流程
差異管理
強化員工危機意識的絕招─備胎
怪老子對我的啟發
指揮官與領導人的差別
挖掘問題的基本認知
提綱挈領論管理
業務面對競爭該有的態度
權責

為何要定位
瑕不掩瑜是管理的盲點
甚麼叫做談判
發明者與金主的觀念差距
目標要如何設立
競爭環境愈來愈嚴苛
管理組織要避免雙胞胎效應
組織內的位階定義
縮減料號的原則
職位與價值的定義
職場成敗的關鍵因素
聽得懂是進步的必要修煉
著眼點不同,結果大不同
解決問題的直覺反應決定高度
認輸與服輸
說文解“通”
誰之所欲常在我心
跑壘一定要全力衝刺?
連鎖加盟當借用製造業管理經驗
釐清問題所在才有可能提出適當對策
領導力
領導者的最大挫折

工廠管理 部門功能

主管應該探討不合理反應的背後因素
公司為何需要管理會計
品管工程的展望
如何培訓零件工程師
如何尋求顧問支援
如何預防模範供應商變成品質殺手
幕僚的定位
採購的天職
業務失敗案例檢討
業務必備的特質
業務成功案例推敲
業務攻堅必備思慮
業務的心理建設
業務的等級
業務行銷首忌牛驥同皁
業務面對急單該有的態度
物料管理的小輕忽傷害公司好嚴重
製造工程成敗關鍵
選用新供應商的適當時機
零件工程之印刷線路板
零件工程之晶片電容器
零件工程之磁性元件
零件工程之電解電容
零件工程之電阻器
零件工程師之差異管理概念
零件工程師常見的迷失
零件工程師的基本技能
零件工程師的工作技巧
零件工程師的惶恐
零件工程師的熟成階段
零件工程的入門戰功
零件承認流程
高階主管分潤的癥結所在
高階主管必要認知
高階主管成敗間的關鍵因素
高階主管為何需要輪調
高階主管的潛規則
高階主管該有的修為與觀念

周邊環境決定格局

2013-06-16 22:16:02

范顯達

「山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈。」劉禹錫以「陋室銘」告誡眾人莫在乎物質生活,要時時注意強化自我實力,多開拓自己交往的朋友層級,開始時以生為團體成員為榮,目標卻是能做到團體以你為榮;如何進入心目中期待的團體就成為首要任務了,期待中的團體應該擁有值得學習與合作的同儕,與可稱道的團體名聲。

戴勝益創辦王品集團,徹底顛覆了台灣產業要想賺錢與成長就必須開工廠,從業人員必須擁有高科技知識才有前途的迷失;以建立品牌為企業第一目標,再佐以標準製程手法(SOP),創建連鎖企業,人事成本是企業比重最高的支出,服務業的神話一頁一頁的光榮展開,有為者亦若是,貸款開店的年輕人前仆後繼,雨後春筍的繁榮景象,再加上教連鎖營運的課程如火如荼展開,王品帶給了青年無數美好的夢。

當每個見賢思齊的熱血青年,努力跟隨前輩的腳步時,甚至認為戴勝益創業十年有成,自己還年輕,有三個十年可奮鬥,未來成就必定勝於前人,每個有成就的人都喜歡一而再、再而三的描述自己如何刻苦的克服各種困難,卻誤導了很多的年輕人,讓他們以為祇要同樣的堅忍與堅決就可以得到同樣的成就;更何況戴勝益39歲離開家族企業,孑然一身才起了一個會集資千萬,開始創業之路,一年後再度向親朋好友集資新台幣一億六千萬創立了王品。

戴勝益他沒有強調的事:台灣大學中文系畢業後,在家族企業學習企業經營管理15年才轉業,該有的條件都具備了,再加上沒有經濟壓力,有的是時間可以廣結善緣,再同一時代在企業任職的員工,面臨企業擴張,天天加班與進修,真的無法累積人脈像戴勝益董事長一般,尤其甚者,沒有家庭當後盾者,開口借錢恐怕會大吃閉門羹吧!社會如果那麼容易借到錢,地下錢莊早就倒閉了,當鋪豈能長期存在?

不必羨慕家世良好的人,但是可以想辦法進入較具規模的公司,除了優先滿足工作要求外,還必須分心學習公司制度,學習如何與不同功能部門的同仁合作,配合主管完成一次次的任務時,總是不忘記模擬如果自己是主管會如何處理?與主管的手法有何差異?在想像一下如何將自己會的傳承給屬下,讓屬下可以輕易銜接,如此一來才是完整的學習,不至於掛一漏萬,入寶山空手而回;當位階提昇至一定高度時,身處規模越大的公司,掌握的資源就越多,著眼點也會有所不同。

任職企業時常透過飛機視窗往外看,地面上的城市好小,節省成本以億計,離職後,經營的視野落在手臂長的螢幕上,更好笑的是:白髮蒼蒼的老頭,目光如豆的釘住“智慧”手機,深怕流失任何訊息,格局越來越窄,看來與孫子女爭糖果吃的日子不遠了,回職場吧!斤斤計較的格局拉不開爽朗的笑容,報酬不是找尋的目標,可以參與的格局才是優先的選擇。